Doanh nhân Võ Phi Nhật Huy – Chủ tịch Big Group Holdings: Hành trình 15 năm khởi nghiệp đưa công ty lên sàn chứng khoán

5 năm lần 1 - Khởi đầu với BigLand – Từ vài căn phòng đến hệ thống hàng ngàn phòng cho thuê

Năm 2010, ngay khi đang là sinh viên trên ghế giảng đường Đại học Kiến trúc TP.HCM, Võ Phi Nhật Huy sáng lập BigLand – mô hình bất động sản cho thuê hướng đến người trẻ và nhân viên văn phòng với yếu tố khác biệt là mô hình phòng cho thuê tiện nghi, tự do, thoải mái như chính nhà của mình nhưng được vận hành một cách chuyên nghiệp và có thương hiệu bài bản. Chính nhờ điều này mà hệ thống nhà cho thuê BigLand đã thu hút hàng ngàn khách hàng trẻ từ bỏ những căn phòng trọ kém chất lượng để đến với hệ thống này. Chỉ trong 5 năm, BigLand mở rộng ra 4 chi nhánh tại TP.HCM, quản lý hơn 2.000 phòng cho thuê, với gần 200 nhân sự và trở thành một trong những thương hiệu bất động sản cho thuê đáng chú ý thời điểm đó.

Tuy nhiên, mô hình “thuê – cho thuê lại” dần bộc lộ điểm yếu như: chi phí vận hành lớn, nhân sự tách ra mở công ty riêng, mô hình thiếu bền vững do không trực tiếp sở hữu tài sản và cách vận hành dễ sao chép. Đến cuối 2015, BigLand buộc phải tái cấu trúc mạnh mẽ lên một tầm cao mới về mô hình kinh doanh và hướng đến sở hữu các toà nhà trực tiếp.

Bài học quan trọng mà doanh nhân Võ Phi Nhật Huy rút ra trong giai đoạn 5 năm đầu khởi nghiệp đó là: “Thành công ban đầu thường đến từ ý tưởng sáng tạo và khác biệt so với thị trường. Nhưng để phát triển bền vững, mô hình kinh doanh phải dựa trên nền tảng sở hữu tài sản và quản trị chặt chẽ.”

5 năm lần 2 - Big Group và hành trình xây dựng cộng đồng đầu tư với khối tài sản trăm tỷ đồng

Không dừng lại sau giai đoạn đầu, năm 2016 doanh nhân Võ Phi Nhật Huy sáng lập Big Group với mô hình hoàn toàn mới: cộng đồng đầu tư bất động sản. Thấu hiểu được sức mạnh liên minh cộng đồng, Big Group đã quy tụ được cộng đồng các nhà đầu tư bất động sản có chung niềm đam mê kinh doanh và đầu tư bất động sản, đặc biệt là các bất động sản tạo ra dòng tiền với các mô hình: căn hộ dịch vụ, văn phòng cho thuê, khách sạn. Với hình thức này, Big Group đã thành công trong việc huy động các nhà đầu tư cùng tham gia, chia nhỏ vốn đầu tư, chia sẻ lợi nhuận minh bạch, ứng dụng công nghệ quản trị và kết nối nhà đầu tư.

Chỉ sau 5 năm, Big Group đã xây dựng được khối tài sản bất động sản hơn 100 tỷ đồng là các tòa nhà cho thuê khai thác hiệu quả tại TP.HCM, Đà Nẵng, Lào Cai… đồng thời phát triển hệ sinh thái doanh nghiệp con từ thiết kế, xây dựng, quản lý vận hành đến công nghệ và đầu tư. Giai đoạn này cũng đánh dấu bước chuyển của Big Group từ một công ty dịch vụ sang một cộng đồng đầu tư – nơi Big Group vừa là nhà phát triển, vừa là nền tảng kết nối vốn và dự án, đặt nền móng cho giai đoạn đại chúng hóa sau này.

Trong giai đoạn 5 năm lần thứ hai này, bài học lớn nhất mà doanh nhân Võ Phi Nhật Huy đã đúc rút ra là: Biết tận dụng sức mạnh cộng đồng, doanh nghiệp có thể biến vốn nhỏ thành tài sản lớn. Muốn đi xa, mô hình kinh doanh phải tiến hóa từ làm dịch vụ sang làm nền tảng.

5 năm lần 3 - Big Group Holdings trở thành công ty đại chúng và lên sàn chứng khoán thành công

Với lực lượng hàng trăm nhà đầu tư và cổ đông tham gia cùng với quy mô tài sản đủ điều kiện và hoạt động kinh doanh hiệu quả, cũng như để giải quyết bài toán đầu tư, thoái vốn dễ dàng và đáp ứng việc minh bạch hóa hoạt động kinh doanh của công ty, năm 2022, Big Group chính thức trở thành công ty đại chúng giao dịch trên sàn UPCoM với mã chứng khoán BIG, vốn điều lệ hơn 150 tỷ đồng, đánh dấu bước ngoặt trở thành doanh nghiệp đại chúng quy mô lớn.

Song song với bất động sản, với năng lực huy động nguồn vốn từ sàn chứng khoán và các tổ chức tín dụng nhờ sự minh bạch của một doanh nghiệp đại chúng, Big Group Holdings mở rộng sang chuỗi khách sạn Big Hotel, xuất khẩu nông sản, thương mại và công nghệ – xây dựng mô hình Holdings đa ngành. Với chiến lược phát triển này, doanh thu năm 2024 của doanh nghiệp vượt 460 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế trên 10 tỷ đồng, cùng hệ thống khách sạn mở rộng toàn quốc.

5 năm lần 4 – Đưa Big Group Holdings chinh phục mục tiêu nghìn tỷ

Năm 2025, Big Group Holdings đã thành lập các công ty thành viên để tách các hoạt động kinh doanh ra các công ty chuyên biệt gồm: Big Hotel - Vận hành & quản lý bất động sản, Big Expo – Thương mại và xuất khẩu nông sản, Big Trade – Xây dựng và kinh doanh vật liệu xây dựng…. Ban lãnh đạo Big Group Holdings đã đặt mục tiêu 5 năm tới là đưa BIG trở thành doanh nghiệp nghìn tỷ và niêm yết trên HOSE, chuẩn hóa quản trị, mở rộng vốn và tiếp tục phát triển công nghệ để cạnh tranh ở quy mô quốc tế.

Chặng đường 15 năm lập nghiệp của doanh nhân Võ Phi Nhật Huy không chỉ là câu chuyện tăng trưởng doanh thu hay mở rộng quy mô. Đó còn là hành trình: Dám Nghĩ – Dám Làm (Từ mô hình cho thuê truyền thống đến cộng đồng đầu tư rồi doanh nghiệp đại chúng); Minh bạch – Tài Chính – Hệ sinh thái (Nhờ sự minh bạch của một công ty đại chúng, BIG đã nhận được sự ủng hộ nguồn vốn để mở rộng đa ngành và tạo hệ sinh thái mở rộng); Tầm nhìn dài hạn – Khát vọng lớn (Không dừng ở vốn 150 tỷ hay sàn UPCoM, mục tiêu HOSE và doanh nghiệp nghìn tỷ là minh chứng cho khát vọng vươn xa của doanh nhân Võ Phi Nhật Huy).

Nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam 13/10, câu chuyện của doanh nhân Võ Phi Nhật Huy gợi nhớ một điều: Doanh nhân không chỉ là người làm kinh tế, mà còn là người dẫn dắt thay đổi, kiên trì vượt qua thử thách để mở ra tương lai mới cho doanh nghiệp và cộng đồng nhà đầu tư.