Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Giao thông Vận tải (TVG) trúng thầu hai dự án metro Hà Nội trị giá hơn 311 tỷ đồng: Cú hích doanh thu cho doanh nghiệp đường sắt

Bứt phá doanh thu từ các tuyến đường sắt đô thị huyết mạch

Hội đồng quản trị TVG vừa chính thức thông qua việc thực hiện hợp đồng tư vấn lập báo cáo nghiên cứu khả thi cho dự án đường sắt đô thị tuyến số 2A kéo dài. Hợp đồng ký kết cùng Ban Quản lý Đường sắt Đô thị Hà Nội mang lại giá trị hơn 140 tỷ đồng, dự kiến triển khai đến hết tháng 2/2027. Gói thầu này phục vụ trực tiếp cho việc nối dài tuyến Cát Linh - Hà Đông hiện hữu thêm 20km, chạy trên cao dọc quốc lộ 6 từ ga Yên Nghĩa đến khu vực Xuân Mai với thiết kế 12 nhà ga mới.

Chỉ hơn hai tuần trước đó, doanh nghiệp này cũng chốt thành công hợp đồng dịch vụ khảo sát dự án metro tuyến số 5 với Công ty TNHH Tập đoàn Xây dựng Thái Bình Dương. Gói thầu trị giá 170 tỷ đồng sẽ được thực hiện đến hết tháng 5/2026, tập trung vào trục chính phía Tây kết nối khu trung tâm Ba Đình với đô thị vệ tinh Hòa Lạc có chiều dài gần 40km. Việc ghi nhận tổng giá trị hợp đồng mới vượt 311 tỷ đồng trong vòng chưa đầy một tháng tạo ra sự chênh lệch rất lớn so với bức tranh tài chính những năm gần đây của TVG. Tiền thân là Viện thiết kế Đường sắt thành lập năm 1959, doanh nghiệp từng đối mặt với sự sụt giảm nguồn việc khi doanh thu năm 2024 chỉ đạt 23 tỷ đồng và lợi nhuận ròng chưa tới 400 triệu đồng. Khối lượng công việc khổng lồ từ hai dự án metro này đóng vai trò quyết định trong việc cải thiện toàn diện các chỉ tiêu tài chính của công ty trong giai đoạn 2026-2027.

Đón sóng giải ngân hạ tầng và sự đồng thuận của dòng vốn lãnh đạo

Sự bứt phá khối lượng hợp đồng của TVG diễn ra cùng lúc với chu kỳ tăng tốc giải ngân đầu tư công cho mạng lưới metro Hà Nội. Quy hoạch điều chỉnh đến năm 2045 tầm nhìn 2065 xác định thành phố sẽ phát triển 15 tuyến metro với tổng chiều dài khoảng 619km. Mục tiêu đến năm 2030, Hà Nội sẽ hoàn thành 8 tuyến và đoạn tuyến tương đương 130km, kỳ vọng đáp ứng gần 3 triệu lượt khách mỗi ngày khi vận hành đồng bộ. Hàng loạt cơ chế đặc thù được tháo gỡ tạo điều kiện thuận lợi cho những doanh nghiệp tư vấn, thiết kế có bề dày kinh nghiệm như TVG gia tăng tỷ lệ trúng thầu các công trình trọng điểm.

Đón đầu cơ hội phục hồi, cơ cấu cổ đông của doanh nghiệp ghi nhận sự gắn kết chặt chẽ từ ban điều hành. Năm 2025, Chủ tịch Hội đồng quản trị Nguyễn Du đã mua vào hơn 506 ngàn cổ phiếu, đưa tỷ lệ sở hữu cá nhân lên 24,9%. Hàng loạt lãnh đạo cấp cao khác bao gồm Phó Chủ tịch, thành viên Hội đồng quản trị và Ban Kiểm soát cũng đồng loạt gom mua cổ phần, thiết lập mức sở hữu từ 16% đến hơn 24% cho mỗi cá nhân. Việc giới lãnh đạo cấp cao, những người trước đó chưa từng sở hữu cổ phần, trực tiếp rót vốn nắm giữ tỷ lệ chi phối thể hiện sự tự tin vào năng lực thực thi các gói thầu và triển vọng tăng trưởng dài hạn của doanh nghiệp trên thị trường chứng khoán.