Ông Lê Văn Thành - Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Động Lực: 'Doanh nghiệp muốn tồn tại phải lấy sự minh bạch làm nền tảng'

Luôn giữ triết lý “doanh nghiệp muốn tồn tại lâu dài phải lấy sự minh bạch làm nền tảng, lấy chất lượng làm danh dự và lấy đóng góp cho xã hội làm thước đo của thành công” - đó chính là “kim chỉ nam” giúp Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Động Lực Lê Văn Thành chèo lái doanh nghiệp mạnh mẽ vươn xa.

Minh bạch - nền móng vững chắc của phát triển

Ít ai biết rằng, trước khi trở thành một doanh nhân bản lĩnh trên thương trường, ông Lê Văn Thành từng có thời gian học tập và rèn luyện tại Trường Đại học Thể dục Thể thao Từ Sơn - một trong những cái nôi đào tạo thể thao hàng đầu của Việt Nam. Những năm tháng học tập và rèn luyện trong môi trường thể thao chuyên nghiệp đã nhào nặn cho ông tinh thần kỷ luật thép, sự bền bỉ cùng ý thức tôn trọng luật chơi một cách tuyệt đối.

“Thể thao dạy tôi rằng muốn chiến thắng thì phải bằng năng lực thật sự, không phải bằng những lợi thế không công bằng. Trong kinh doanh cũng vậy, doanh nghiệp muốn phát triển lâu dài thì phải tôn trọng pháp luật, tôn trọng đối tác, tôn trọng khách hàng và cạnh tranh bằng chất lượng”. Có lẽ chính vì vậy mà trong suốt quá trình phát triển của Công ty Cổ phần Động Lực, tinh thần “fair-play” luôn được doanh nhân Lê Văn Thành chuyển hóa thành văn hóa kinh doanh. Đó là cạnh tranh bằng năng lực thực sự, là kinh doanh bằng chất lượng, là phát triển bằng uy tín và trên hết là lấy tinh thần “thượng tôn pháp luật” làm nền tảng cốt lõi.

Trong kinh doanh, doanh nhân Lê Văn Thành luôn đề cao nguyên tắc đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu. Ông cho rằng, một doanh nghiệp có thể giảm giá để bán được hàng trong ngắn hạn nhưng sẽ không thể giữ chân khách hàng nếu chất lượng không đáp ứng kỳ vọng. Chính vì vậy, trong mọi quyết định phát triển sản phẩm, doanh nghiệp luôn đặt chất lượng lên hàng đầu. “Chúng tôi luôn đặt chất lượng lên trước, sau đó mới đến giá thành. Một sản phẩm có thể rẻ hơn nhưng nếu chất lượng không tốt thì sẽ làm mất niềm tin của khách hàng. Niềm tin một khi mất đi thì rất khó lấy lại” - ông Lê Văn Thành nhấn mạnh.

Minh chứng rõ nét cho tinh thần không chấp nhận sản phẩm trung bình chính là cột mốc lịch sử năm 2003. Thời điểm đó, Động Lực đã làm nức lòng giới thể thao trong nước khi sản xuất thành công quả bóng khâu tay đạt chứng nhận FIFA Quality Pro. Đây là một trong những tiêu chuẩn khắt khe nhất của Liên đoàn Bóng đá Thế giới dành cho bóng thi đấu. Đó không chỉ là niềm tự hào của riêng Động Lực - tự hào về sản phẩm do chính bàn tay của người Việt Nam làm ra, mà chứng minh được năng lực sản xuất những sản phẩm thể thao đạt tiêu chuẩn quốc tế.

Theo quan điểm của Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Động Lực, xây dựng thương hiệu thực chất chính là xây dựng niềm tin để phát triển bền vững, nâng cao vị thế, uy tín trong cộng đồng, xã hội. Muốn có niềm tin thì doanh nghiệp phải minh bạch trong mọi hoạt động, từ sản xuất, kinh doanh đến thực hiện đầy đủ nghĩa vụ thuế với Nhà nước. Niềm tin một khi đã mất đi thì rất khó, thậm chí là không thể lấy lại được. Triết lý này đã được duy trì xuyên suốt gần bốn thập kỷ và trở thành “kim chỉ nam” cho mọi hoạt động nghiên cứu, sản xuất của doanh nghiệp.

Trong bối cảnh môi trường kinh doanh liên tục biến động và các chuẩn mực về quản trị doanh nghiệp trong bộ tiêu chuẩn ESG ngày càng được coi trọng, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Động Lực Lê Văn Thành nhận định, sự minh bạch không còn là một lựa chọn hay một tiêu chuẩn pháp lý đơn thuần, mà đã trở thành “giấy thông hành” và yếu tố quyết định uy tín của doanh nghiệp trên thương trường.

Một trong những nguyên tắc kinh doanh của Động Lực là cạnh tranh lành mạnh, không sử dụng vị thế hay quy mô của một doanh nghiệp lớn để chèn ép các doanh nghiệp nhỏ hơn hay đối tác từng đồng hành. Theo ông, sự cạnh tranh trên thương trường phải dựa trên nền tảng năng lực thực tế và giá trị thực sự mang lại cho thị trường, thay vì lợi dụng ưu thế quy mô để tạo ra những sức ép không công bằng.

“Minh bạch trong kinh doanh phải trung thực, rõ ràng về tài chính, phải hiện diện rõ ràng trong từng hợp đồng kinh tế, từng quy trình sản xuất và trong mọi quyết định kinh doanh. Làm được điều này không những tạo niềm tin với khách hàng mà còn giữ chân những nhân viên gắn bó lâu dài với doanh nghiệp” - ông Lê Văn Thành chia sẻ.

Kinh doanh phải gắn với trách nhiệm xã hội

Một trong những điểm khác biệt lớn nhất giúp Động Lực ghi dấu ấn sâu đậm trong lòng người hâm mộ thể thao cả nước chính là chiến lược phát triển luôn gắn liền với thể thao cộng đồng và thể thao học đường.

Trải qua 37 năm hình thành và phát triển, logo của Động Lực đã trở nên quen thuộc trên khắp các sân cỏ, nhà thi đấu, từ các giải bóng đá chuyên nghiệp quốc gia, giải bóng chuyền, cầu lông, điền kinh cho đến các phong trào thể thao học sinh, sinh viên trên toàn quốc. Và ngay cả với Pickleball - một trong những môn thể thao phát triển nhanh, có sức lan tỏa mạnh mẽ tại Việt Nam nhờ luật chơi đơn giản, chi phí hợp lý và phù hợp với nhiều nhóm tuổi, Động Lực cũng không đứng ngoài cuộc. Động Lực đã tham gia hệ sinh thái này thông qua việc phát triển các sản phẩm phục vụ Pickleball như vợt, bóng, lưới thi đấu, trang phục và phụ kiện luyện tập... Tuy nhiên, dưới góc nhìn của ông Lê Văn Thành - tân Chủ tịch Liên đoàn Pickleball Việt Nam, sản phẩm chỉ là một mắt xích. Điều quan trọng hơn là xây dựng hệ thống tiêu chuẩn thi đấu, đào tạo nguồn nhân lực và kết nối với các tổ chức quốc tế để Pickleball phát triển bài bản, trở thành một động lực mới cho kinh tế thể thao Việt Nam trong tương lai.

Với ông Lê Văn Thành, tài trợ thể thao không đơn thuần là một kênh tiếp thị hay quảng bá thương hiệu nhằm mục đích thương mại, đây thực chất là một khoản đầu tư có giá trị dài hạn cho tương lai của xã hội. Khi doanh nghiệp dành nguồn lực để đồng hành cùng một giải đấu hay hỗ trợ một vận động viên trẻ, giá trị thu lại không thể đo đếm bằng những chỉ số quảng cáo ngắn hạn, mà là sự lan tỏa tinh thần rèn luyện sức khỏe, truyền cảm hứng sống tích cực cho cả một thế hệ.

Ở chiều ngược lại, chiến lược đồng hành này cũng mang lại hiệu quả kinh doanh rất thực tế. Khi phong trào thể thao cộng đồng phát triển mạnh mẽ, người dân tập luyện nhiều hơn thì nhu cầu sử dụng các trang thiết bị thể thao chất lượng cũng tăng lên. Người tiêu dùng có cơ hội trực tiếp trải nghiệm sản phẩm, từ đó nhận diện và tin tưởng vào thương hiệu Động Lực. Đây chính là mô hình phát triển thị trường bền vững dựa trên việc tạo ra giá trị thiết thực cho xã hội.

Với Chủ tịch HĐQT Động Lực Lê Văn Thành, doanh nghiệp phát triển không phải để tích lũy cho riêng mình mà còn phải biết chia sẻ thành quả với cộng đồng. Đó cũng là lý do Động Lực nhiều năm liên tiếp dành nguồn ngân sách lớn cho các hoạt động thiện nguyện và trách nhiệm xã hội. Tổng kinh phí dành cho các hoạt động từ thiện, tài trợ xã hội và phát triển cộng đồng của doanh nghiệp mỗi năm có thể lên tới hơn 100 tỷ đồng.

Khoản đầu tư ấy không được nhìn nhận như một chi phí mà là sự đóng góp trở lại cho xã hội. Với ông, khi doanh nghiệp giúp được nhiều người hơn thì chính doanh nghiệp cũng nhận lại nhiều giá trị hơn, từ niềm tin của khách hàng đến sự gắn kết của người lao động.

Khát vọng đưa thương hiệu Việt vươn xa...

Sau gần bốn thập kỷ đồng hành cùng thể thao Việt Nam, Động Lực không chỉ đặt mục tiêu giữ vững vị thế doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực thể thao và phát triển sức khỏe cộng đồng tại Việt Nam mà còn hướng đến chinh phục thị trường quốc tế. Khát vọng ấy được xây dựng trên ba trụ cột: Chất lượng sản phẩm đạt chuẩn quốc tế, quản trị doanh nghiệp minh bạch và phát triển bền vững.

Trong bối cảnh người tiêu dùng toàn cầu ngày càng quan tâm đến nguồn gốc sản phẩm, trách nhiệm xã hội và đạo đức kinh doanh, những giá trị mà Động Lực kiên trì theo đuổi suốt nhiều năm đang trở thành lợi thế cạnh tranh mới. Đó không chỉ là câu chuyện của một doanh nghiệp sản xuất dụng cụ thể thao. Đó còn là hành trình của một thương hiệu Việt lựa chọn con đường phát triển bằng sự tử tế, bằng tinh thần “thượng tôn pháp luật”, bằng trách nhiệm với cộng đồng và bằng niềm tin rằng giá trị lớn nhất của doanh nghiệp không chỉ nằm ở lợi nhuận, mà còn ở những đóng góp tích cực cho xã hội.

Với ông Lê Văn Thành, thành công của một doanh nghiệp không được đo bằng quy mô nhà máy hay doanh số bán hàng, mà bằng việc doanh nghiệp ấy đã giúp được bao nhiêu người sống khỏe hơn, chơi thể thao nhiều hơn và có thêm cơ hội vươn lên trong cuộc sống. Việc kinh doanh minh bạch, tuân thủ pháp luật, giữ chữ Tín với khách hàng, chăm lo cho người lao động và đóng góp cho sự phát triển của xã hội chính là gốc rễ vững chắc nhất để doanh nghiệp đứng vững trước mọi dông bão của thị trường.

Trong bối cảnh nền kinh tế bước vào giai đoạn cạnh tranh bằng công nghệ, đổi mới sáng tạo và năng suất lao động, ông Lê Văn Thành cho rằng nguồn lực quan trọng nhất vẫn là con người. Theo ông, doanh nghiệp muốn duy trì tốc độ tăng trưởng hai con số, trước hết phải xây dựng được đội ngũ nhân sự chất lượng cao. Đầu tư cho con người không chỉ là tăng thu nhập mà còn là đào tạo kỹ năng, xây dựng môi trường làm việc tốt và tạo cơ hội để mỗi nhân viên phát huy năng lực. Song song với đó là đầu tư vào đổi mới sáng tạo, nghiên cứu sản phẩm mới, ứng dụng công nghệ và nâng cao năng lực quản trị. Đó là nền tảng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong dài hạn.

Có lẽ cũng chính vì triết lý ấy mà sau 37 năm, Công ty Cổ phần Động Lực vẫn không ngừng “vận động” đúng như tên gọi của mình: Luôn đổi mới, luôn phụng sự và luôn hướng tới một tương lai phát triển bền vững cho doanh nghiệp, cho ngành thể thao và cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.