Khi pháp lý trở thành câu chuyện của niềm tin và bản lĩnh

“Trang bị “yên cương” pháp lý vững chắc để sải bước đường dài!”

“Tôi là LS.Đào Đình Anh - Trưởng Văn phòng LS VNASEAN, với nhiều LS đủ chuyên môn, kinh nghiệm, năng lực và trách nhiệm để thực hiện việc đại diện theo pháp luật hoặc đại diện theo ủy quyền để bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của khách hàng, đặc biệt là các DN và các nhà đầu tư (NĐT) trong thời gian vừa qua.

VNASEAN LAW thực hiện các dịch vụ pháp lý trong nhiều lĩnh vực như đầu tư - kinh doanh, M&A, thương mại, bất động sản và một số lĩnh vực pháp lý khác. Chúng tôi cung cấp, thực hiện dịch vụ cho các DN, tổ chức cá nhân trong và ngoài nước tại trụ sở chính ở Hà Nội và các chi nhánh liên kết trên toàn quốc.

Trong năm 2025, LS tham gia một vụ việc có thể nói là “một tình huống đáng buồn”, đó là vụ việc một DN Việt Nam muốn chuyển nhượng lại dự án bất động sản cho NĐT nước ngoài với giá trị chuyển nhượng khoảng 2.300 tỷ đồng. Đây là vụ việc rất ấn tượng với tôi vì giá trị chuyển nhượng rất lớn và tính phức tạp trong quá trình bên mua và bên bán thương thảo với nhau cũng như dự liệu các bước trong quá trình triển khai dự án sau này nếu được bên mua và bên bán chấp thuận.

Tôi đã tham gia vào vụ việc này khi mà bên mua và bên bán đã tìm hiểu, trao đổi với nhau sau gần 1 năm. Trong quá trình làm việc, LS đã thu thập hồ sơ về dự án, hồ sơ bên mua và bên bán. LS cũng đi thực tế tại dự án nhiều lần để tiếp xúc với nhân dân trong khu vực dự án sẽ giải tỏa và thu hồi, đền bù quyền sử dụng đất và tài sản trên đất. LS cũng đưa ra các báo cáo, đánh giá, giải pháp về pháp lý và thực tiễn để thực hiện việc chuyển nhượng và thực hiện dự án sau khi được chuyển nhượng. LS cũng đã dự thảo các văn bản thỏa thuận cho các bên để đi đến ký kết việc mua bán dự án. Và bên mua, bên bán đã cơ bản nhất trí các điều khoản trong các văn bản mà LS dự thảo…

Đây là một thương vụ M&A kêu gọi đầu tư từ nguồn vốn nước ngoài có mức rất lớn, các điều khoản về giá chuyển nhượng dự án đã cơ bản thống nhất giữa bên mua và bên bán. Là LS của bên bán dự án, tuy nhiên, sau gần 1 năm tìm hiểu, đàm phán giữa bên mua và bên bán dự án - thương vụ mua bán dự án này đã không được diễn ra, hay nói cách khác là không thành.

Vì để bảo mật thông tin trong vụ việc, là LS của bên bán dự án và bên bán dự án cũng không cho LS tiếp xúc với bên mua nên LS chỉ làm việc qua hồ sơ mà bên bán cung cấp và mọi giao dịch, tài liệu cũng như các nội dung khác LS chỉ được tham gia thông qua bên bán dự án (không được tiếp xúc, làm việc với bên mua dự án bằng bất cứ hình thức nào).

Theo LS, dẫn đến tình huống không như ý muốn này nguyên nhân chính là do các bên không thống nhất được việc xử lý các vấn đề liên quan đến nộp thuế trong quá trình chuyển nhượng dự án và thực hiện dự án (nếu dự án được chuyển nhượng). Từ tình huống đáng buồn này, LS cho rằng, trong quá trình giải quyết vụ việc, Thứ nhất, LS nên được tham gia các buổi làm việc, cũng như được tiếp xúc, tiếp cận các bên, các hồ sơ tài liệu và nội dung liên quan đến vụ việc, tránh tình huống đáng tiếc nêu trên là LS chỉ được tham gia, tiếp xúc cực kỳ hạn chế về các vấn đề liên quan đến vụ việc.

Hai là, hiện nay khâu quản lý Nhà nước về mọi mặt rất chặt chẽ và minh bạch, trong đó có lĩnh vực thuế, phí theo quy định của pháp luật, do vậy, các DN nói chung và bên mua, bên bán trong tình huống trên nói riêng cần hiểu, thống nhất và thực hiện đầy đủ các quy định về thuế, phí theo quy định của pháp luật Việt Nam, tránh tình trạng một trong các bên muốn tuân thủ, thực hiện các quy định về thuế, phí còn một bên thì muốn trốn tránh, “luồn lách” để không phải nộp thuế, phí theo quy định của pháp luật Việt Nam dẫn đến việc kinh doanh thương mại nói chung và mua bán nói riêng không thành hoặc vướng vào sự trừng phạt của pháp luật.

Ba là, các DN hoặc các chủ thể tham gia kinh doanh, thương mại nên thực hiện và tuân thủ pháp luật vì tuân thủ pháp luật cũng là một phương pháp tạo uy tín cho đối tác, như vậy sẽ tránh được sự trừng phạt của pháp luật, có uy tín với đối tác, cũng như giúp DN đi được xa hơn, phát triển DN một cách bền vững hơn. Đặc biệt, các DN cần có và hợp tác chặt chẽ với LS để đạt hiệu quả cao nhất trong công việc”.

“Đã đến lúc, chúng ta cần đề cao văn hóa pháp lý trong DN…!”

“Tôi là LS.Phan Anh - Giám đốc Công ty Luật Phan Anh (Phan Anh Law Firm). Được thành lập từ năm 2013, Công ty Luật Phan Anh khởi đầu với khát vọng trở thành hãng luật chuyên nghiệp, tận tâm, coi lợi ích của khách hàng là cốt lõi, là động lực của sự phát triển và cũng chính là lợi ích của công ty. Ngay từ những vụ việc đầu tiên, tập thể LS và đội ngũ pháp lý của Phan Anh đã kiên định với tôn chỉ hoạt động “Tận tâm và Chuyên nghiệp”, luôn đặt chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng lên hàng đầu.

Trải qua nhiều năm hoạt động, Phan Anh Law Firm đã dần khẳng định được vị thế và uy tín trong thực tiễn hoạt động pháp lý tại Việt Nam. Không chỉ cung cấp các dịch vụ pháp lý đơn thuần, công ty còn đồng hành cùng khách hàng trong việc hoạch định chiến lược, phòng ngừa rủi ro và giải quyết những thách thức phức tạp nhất.

Thực tế, mỗi một vụ việc là một câu chuyện pháp lý khác nhau. Có câu chuyện vui, có câu chuyện buồn, lại có câu chuyện buồn vui lẫn lộn. Nhưng dù vui hay buồn thì mỗi câu chuyện ấy đều rất ý nghĩa và đáng nhớ đối với người hành nghề LS.

Năm 2025 là một năm có nhiều dấu ấn liên quan đến lĩnh vực pháp lý. Mà sự kiện lớn lao nhất là việc giải thể, sáp nhập đơn vị hành chính, thực hiện chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước là tổ chức lại bộ máy hành chính. Từ sự kiện này dẫn đến hàng loạt hệ quả pháp lý khác như phải thay đổi, cải cách về thể chế, pháp luật, tạo ra môi trường pháp lý mới đầy cơ hội nhưng cũng nhiều thách thức cho các DN, doanh nhân…

Nhân vật chính trong câu chuyện của tôi là một chủ DN nhỏ đang trên đà phát triển. Anh là người nhạy bén trong kinh doanh, lại rất có tâm với đời. Anh ấy cũng tự ý thức và thực hiện tốt trách nhiệm xã hội của DN. Thân chủ của tôi không chỉ tham gia các hoạt động thiện nguyện, cưu mang, giúp đỡ nhiều mảnh đời, làm nhiều việc nghĩa mà còn hỗ trợ, chia sẻ với nhiều người, nhiều doanh nhân trong hoạt động sản xuất, kinh doanh. Tuy nhiên, điểm yếu của anh ấy là nể nang, tin người, nên đã không lường hết những rủi ro pháp lý có thể xảy ra trong kinh doanh…

Theo đó, anh có một người vừa là bạn thân, vừa là bạn hàng, là đối tác lâu năm. Họ đã làm bạn và làm ăn với nhau hàng chục năm. Do đó, trong làm ăn gần như họ tin tưởng nhau tuyệt đối, còn hơn là tin vào pháp luật. Do đó, các giao dịch, hợp đồng thương mại giữa họ gần như chỉ ký cho có lệ. Tất cả các biện pháp phòng ngừa rủi ro như tạm ứng, đặt cọc, thế chấp, bảo lãnh ngân hàng, thanh toán cuốn chiếu… đều bị bỏ qua.

Thế rồi chuyện gì đến cũng đã đến. Thời gian gần đây, đối tác của anh ấy cứ nợ gối, chậm thanh toán tiền hàng. Khi anh ấy giục nợ, đối tác cũng chỉ thanh toán nhỏ giọt rồi ngừng hẳn; Gọi điện không bắt máy, nhắn tin không trả lời… Tổng dư nợ tồn đọng lên tới hơn 10 tỷ đồng. Đó là số tiền khá lớn đối với một DN nhỏ như anh ấy. Nếu xét về hiệu quả kinh tế, có lẽ số tiền đó lớn gấp mấy lần lợi nhuận mà anh thu được từ mối quan hệ làm ăn này. Bất đắc dĩ, anh ấy phải tìm đến LS để tư vấn cách giải quyết.

Sau khi tiếp nhận thông tin, tài liệu, tôi thấy chỉ còn biện pháp duy nhất giúp anh ấy là khởi kiện đòi nợ tại tòa án có thẩm quyền. Điều khó khăn là các điều khoản cơ bản trong hợp đồng như đặt cọc, thanh toán, phạt do vi phạm hợp đồng, lãi chậm trả… đều rất lỏng lẻo. Do đó, chỉ có thể hướng tới việc đòi lại các quyền lợi tối thiểu là nợ gốc và lãi.

Kết quả cuối cùng, thân chủ của tôi đã thắng kiện nhưng khoản nợ vẫn treo lơ lửng vì bị đơn không có khả năng thi hành án. Đợi đến khi nào anh bạn kia có tài sản thì mới tiếp tục yêu cầu thi hành án...

Dù câu chuyện đã qua, nhưng tôi vẫn cảm thấy vương vất buồn… Bản thân vừa nể phục lại vừa trách thân chủ của mình. Câu chuyện cho thấy kinh nghiệm trong làm ăn và cuộc sống chỉ tốt thôi là chưa đủ. Ở đây, nỗi đau lớn nhất của anh ấy là vừa mất tiền lại vừa mất bạn. Không hẳn thân chủ của tôi không biết rủi ro có thể xảy ra mà chỉ vì nể nang, tin cậy vào mối quan hệ thân tình lâu năm mà bỏ qua các biện pháp bảo đảm an toàn. Đây cũng là hạn chế tâm lý chung, phổ biến của các chủ DN vừa và nhỏ hiện nay: Coi trọng mối thân tình hơn là yếu tố pháp lý. Khi trở nên quen biết, đã làm ăn lâu với nhau thì họ có tâm lý ngại đề cập, ngại thảo luận các vấn đề trách nhiệm pháp lý với nhau, sợ mất lòng, mất mối làm ăn. Từ đó, dẫn đến xu hướng không quan tâm, xem nhẹ các ràng buộc pháp lý trong các hợp đồng cũng như thực tế quá trình làm ăn, kinh doanh với nhau.

Theo kinh nghiệm của tôi, cần tách biệt, minh bạch giữa mối quan hệ tình cảm và làm ăn, kinh doanh với nhau. Tất nhiên, tình cảm có thể là khởi đầu, hỗ trợ cho kinh doanh nhưng không thể vì thế mà bỏ qua các biện pháp phòng ngừa rủi ro. Chúng ta cần khắc phục tâm lý nể nang mà né tránh vấn đề trách nhiệm và ràng buộc pháp lý trong kinh doanh. Đã đến lúc, chúng ta cần đề cao văn hóa pháp lý trong DN, cần thẳng thắn, cởi mở trên tinh thần thượng tôn pháp luật, nhất là xu hướng xã hội ngày càng tăng cường quản lý bằng pháp luật. Hơn hết, đừng chủ quan, bởi rủi ro kinh doanh có thể không trực tiếp xảy ra với chúng ta mà xảy ra với khách hàng, đối tác nhưng do khách hàng, đối tác không có khả năng chịu đựng nên rủi ro ấy sẽ đẩy sang cho chúng ta cùng chịu”…

“Thận trọng trong các giao dịch liên kết và hoạt động trên nền tảng số…!”

“Tôi là TS.LS Nguyễn Hồng Thái – Giám đốc Công ty Luật Quốc tế Hồng Thái và Đồng nghiệp. Công ty chúng tôi được thành lập với định hướng trở thành một đơn vị tư vấn pháp lý chuyên sâu, đồng hành lâu dài cùng DN và khách hàng cá nhân. Ngay từ những ngày đầu hoạt động, chúng tôi xác định rằng pháp lý không chỉ dừng lại ở việc xử lý tranh chấp khi rủi ro đã phát sinh, mà quan trọng hơn là tư vấn phòng ngừa, giúp DN chủ động xây dựng “hàng rào pháp lý” vững chắc cho hoạt động kinh doanh.

Trải qua hơn 10 năm hình thành và phát triển với phương châm: “Niềm tin của bạn là uy tín của chúng tôi”, công ty đã từng bước khẳng định vị thế trong lĩnh vực dịch vụ pháp lý. Đội ngũ của chúng tôi gồm các LS, tiến sĩ, thạc sĩ và chuyên gia tư vấn có trình độ chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm thực tiễn trong nhiều lĩnh vực như tư vấn đầu tư, DN, thuế - kế toán, sở hữu trí tuệ, lao động, đất đai, hợp đồng, hôn nhân và gia đình, đồng thời có thế mạnh trong hoạt động tranh tụng, tham gia giải quyết các vụ án hình sự, dân sự và hành chính phức tạp.

Với mạng lưới khách hàng trong và ngoài nước, công ty cung cấp các dịch vụ pháp lý toàn diện, từ tư vấn thường xuyên, đại diện ngoài tố tụng đến tham gia tố tụng. Đặc biệt, các gói dịch vụ pháp lý tiêu biểu như mô hình “Luật sư của bạn”, đang được nhiều DN lựa chọn như một giải pháp đồng hành pháp lý bền vững.

Trong năm vừa qua, tình huống pháp lý tại Công ty A - một khách hàng sử dụng dịch vụ tư vấn pháp lý thường xuyên của công ty - để lại cho tôi rất nhiều suy nghĩ…

Công ty A đang trong giai đoạn mở rộng hoạt động, đầu tư sang lĩnh vực năng lượng tái tạo, đồng thời phát triển kênh kinh doanh trên nền tảng số. Đúng thời điểm đó, Luật Thuế thu nhập DN năm 2025 (Luật số 67/2025/QH15) được ban hành. Những quy định mới, dù mang tính cải cách và tiến bộ, lại khiến HĐQT của DN rơi vào trạng thái bối rối. Thực tế cho thấy, đây không phải là câu chuyện riêng của Công ty A, mà là tình trạng chung của nhiều DN Việt Nam khi pháp luật bước vào giai đoạn chuyển tiếp với những thay đổi mang tính căn bản.

Với vai trò là đơn vị tư vấn pháp lý thường xuyên, chúng tôi xác định rõ rằng LS, DN không chỉ xử lý sự cố, mà phải chủ động dự báo và phòng ngừa rủi ro, nhất là trong bối cảnh chính sách pháp luật có sự thay đổi lớn. Trọng tâm của quá trình tư vấn là giúp DN nhận diện đúng và chủ động thích ứng với các điểm mới của Luật Thuế thu nhập DN năm 2025. Điều khiến DN lo ngại nhất không hẳn là nghĩa vụ thuế tăng hay giảm, mà là nguy cơ áp dụng sai quy định, dẫn đến rủi ro pháp lý và tài chính về sau.

Trên cơ sở đó, toàn bộ mô hình tổ chức, hoạt động kinh doanh, cấu trúc giao dịch và hệ thống hạch toán của Công ty A đã được rà soát tổng thể. Đồng thời, chúng tôi xây dựng bảng đối chiếu chi tiết giữa quy định cũ và các điểm mới của Luật năm 2025, nhằm làm rõ những tác động trực tiếp đến kế hoạch tài chính của DN.

Thứ nhất, về thuế suất ưu đãi: Luật năm 2025 đã thiết kế lại khung thuế theo hướng phân tầng rõ ràng hơn. Theo đó, căn cứ theo Khoản 2 và Khoản 3 Điều 10 Luật Thuế thu nhập DN 2025 quy định thuế suất 15% áp dụng cho DN có doanh thu không quá 3 tỷ đồng/năm và 17% cho DN có doanh thu từ trên 3 tỷ đồng đến 50 tỷ đồng. Đây là điểm tiến bộ so với quy định trước đây. Tuy nhiên, DN có công ty con hoặc quan hệ liên kết sẽ không được áp dụng ưu đãi một cách mặc nhiên nếu không đáp ứng đầy đủ điều kiện theo luật định - một rủi ro pháp lý dễ bị bỏ qua khi tái cấu trúc DN. Thứ hai, đối với kinh tế số và thương mại điện tử, Luật Thuế thu nhập DN năm 2025 đã chính thức xác định các nền tảng số cung cấp hàng hóa, dịch vụ tại Việt Nam là đối tượng nộp thuế. Việc quy định rõ ràng này đã chấm dứt tình trạng thiếu thống nhất trong áp dụng pháp luật trước đây, đồng thời buộc DN phải xây dựng quy trình kê khai, hạch toán và quản lý nghĩa vụ thuế một cách bài bản ngay từ đầu.

Kết quả là Công ty A đã kịp thời điều chỉnh cấu trúc giao dịch, phương thức hạch toán và kế hoạch tài chính, bảo đảm tuân thủ pháp luật thuế, đồng thời tối ưu hóa nghĩa vụ thuế trong khuôn khổ cho phép. Quan trọng hơn, Ban lãnh đạo DN đã tự tin hơn khi triển khai các chiến lược kinh doanh mới…

Từ câu chuyện của Công ty A, có thể rút ra hai bài học quan trọng cho cộng đồng DN: Thứ nhất, không nên chờ đến khi rủi ro phát sinh mới tìm đến LS. Tư vấn pháp lý thường xuyên chính là cơ chế phòng ngừa hiệu quả, giúp DN cập nhật kịp thời chính sách mới và tránh những sai sót đáng tiếc; Thứ hai, DN cần đặc biệt thận trọng trong các giao dịch liên kết và hoạt động trên nền tảng số. Các quy định về thuế hiện nay ngày càng chặt chẽ, từ điều kiện chi phí được trừ đến nghĩa vụ kê khai và thanh toán không dùng tiền mặt. Chỉ một sai sót nhỏ cũng có thể dẫn đến hệ quả lớn về tài chính.

Tôi thường ví LS như “người hoa tiêu” của con tàu DN. Khi “dòng hải lưu” pháp luật thay đổi, nếu không nắm chắc bản đồ pháp lý, con tàu rất dễ đi chệch hướng. Bước sang năm mới, tôi mong rằng cộng đồng DN Việt Nam sẽ ngày càng coi trọng yếu tố pháp lý như một nền tảng cho sự phát triển dài hạn. Chúc các doanh nhân luôn giữ được bản lĩnh, sự tỉnh táo và tinh thần thượng tôn pháp luật trong hoạt động kinh doanh”.

“Bản lĩnh của LS có thể giúp DN tránh được những hệ quả đáng tiếc!”

“Tôi là LS.Nguyễn Văn Tuấn – Giám đốc Hãng luật TGS Law Firm. Hãng Luật TGS Law Firm được thành lập vào năm 2009, gần 20 năm hình thành và phát triển, chúng tôi lựa chọn con đường phát triển từng bước, bền vững, ổn định, trở thành nhà cung cấp dịch vụ pháp lý chuyên nghiệp. TGS đã bắt đầu hoạt động với câu hỏi cốt lõi: “Người dân và DN cần một người LS như thế nào để có thể thực sự yên tâm gửi gắm số phận pháp lý của mình?”. Từ trăn trở đó, TGS kiên định hành nghề bằng sự chính trực, tận tâm và tinh thần bảo vệ công lý đến cùng, bởi với chúng tôi, mỗi vụ việc không chỉ là một hồ sơ pháp lý, mà là niềm tin và danh dự mà khách hàng trao gửi. Chính từ nền tảng ấy, slogan “Trọn chữ Tín - Vẹn niềm tin” được hình thành và trở thành “kim chỉ nam” xuyên suốt trong mọi hoạt động của TGS.

Đến nay, TGS thực sự khẳng định vị thế của mình là một trong những công ty luật có tiếng tại Việt Nam. Với đội ngũ LS, chuyên viên pháp lý năng động đầy nhiệt huyết, có năng lực, trình độ trong các lĩnh vực hoạt động của công ty, cùng đội ngũ LS là cộng tác viên, cố vấn pháp lý, thông dịch viên… có trình độ, nhiều kinh nghiệm, luôn làm việc bằng tinh thần trách nhiệm cao và cam kết bảo vệ tối đa quyền, lợi ích hợp pháp của khách hàng.

TGS Law Firm tự hào là địa chỉ pháp lý tin cậy của đông đảo người dân trên khắp mọi miền đất nước. Không chỉ thế, Hãng đã và đang cung cấp dịch vụ tư vấn cho hàng trăm tập đoàn kinh tế lớn của Việt Nam và nước ngoài. Với phương châm coi lợi ích của khách hàng là của chính mình được thể hiện thông qua tệp khách hàng của chúng tôi như: Công ty đa quốc gia Sony, Tập đoàn gang thép Formosa Hà Tĩnh, Coca-Cola, Shell, Unilever, Nike, VietNam Breweries (Tiger, Heneiken), Bluescope Steel, Vina Koei Steel, Bayer, Thyssen Krupp, hoặc trong nước như Tập đoàn Than - Khoáng sản Việt Nam, Kymdan, Thiên Long, Samco, Agtex, Hà Tiên 1, Tốc Độ Xanh (tỉnh Bình Dương), Mỳ gạo Hùng Lô (Việt Trì, tỉnh Phú Thọ), HBR Holdings…

Hơn cả một tổ chức hành nghề luật, TGS Law Firm lựa chọn trở thành người "đồng hành pháp lý" đáng tin cậy, nơi mỗi vụ việc được xử lý bằng trí tuệ, sự chính trực và tinh thần bảo vệ công lý đến cùng, góp phần gìn giữ niềm tin của xã hội vào pháp luật.

Nghề luật không khép lại một năm bằng số vụ việc đã xử lý, mà bằng số lượng những DN được giữ lại kịp thời trước ranh giới mong manh của rủi ro pháp lý. Năm vừa qua, tôi đã may mắn được đồng hành cùng DN với nhiều hồ sơ pháp lý khác nhau, nhưng để kể một câu chuyện để lại dấu ấn sâu sắc với tôi - một câu chuyện khiến tôi nhận ra rõ hơn bao giờ hết trách nhiệm thực sự của người LS khi đồng hành cùng doanh nhân là câu chuyện của DN dưới đây…

Đó là một DN sản xuất quy mô trung bình, đang trong giai đoạn mở rộng thị trường và ký kết các hợp đồng lớn. Tuy nhiên, từ một hợp đồng hợp tác tưởng chừng thuận lợi, DN bất ngờ rơi vào tranh chấp nghiêm trọng liên quan đến nghĩa vụ thực hiện hợp đồng và trách nhiệm tài chính phát sinh, với nguy cơ bị áp dụng các biện pháp pháp lý có thể làm đình trệ toàn bộ hoạt động. Thời điểm DN tìm đến chúng tôi, áp lực không chỉ nằm ở giá trị tranh chấp, mà ở nguy cơ mất khả năng duy trì dòng tiền, đứt gãy chuỗi cung ứng và ảnh hưởng trực tiếp đến hàng trăm lao động. Lúc đó, thân chủ của tôi còn thẳng thắn khẳng định: “Nếu xử lý không khéo, công ty có thể không đứng vững qua năm nay”.

Vấn đề cốt lõi của vụ việc không đơn thuần là đúng hay sai về mặt pháp lý, mà là làm thế nào để bảo vệ quyền lợi của DN trong khi vẫn giữ được khả năng tiếp tục vận hành. Với tình huống đó, chúng tôi không tiếp cận theo hướng giải quyết tranh chấp đơn lẻ, mà đặt mục tiêu ưu tiên là bảo vệ khả năng vận hành và sự tồn tại của DN. Trước hết, đội ngũ LS của công ty rà soát toàn bộ hồ sơ pháp lý, hợp đồng, nghĩa vụ phát sinh và các rủi ro tiềm ẩn, từ đó xác định rõ đâu là điểm then chốt cần xử lý ngay, đâu là vấn đề có thể giãn tiến độ?

Trên cơ sở đánh giá toàn diện, chúng tôi nhận thấy nếu lựa chọn con đường tranh tụng kéo dài, DN có thể đúng về pháp lý nhưng sẽ phải trả giá rất lớn về thời gian và nguồn lực. Từ đó, chúng tôi xây dựng một lộ trình pháp lý song song: Vừa chuẩn bị đầy đủ phương án bảo vệ quyền lợi trước cơ quan có thẩm quyền, vừa chủ động đàm phán, tái cấu trúc nghĩa vụ hợp đồng và lộ trình thực hiện, trên cơ sở pháp luật và khả năng thực tế của DN. Cách tiếp cận này giúp DN tránh được một cuộc tranh tụng kéo dài, trong khi vẫn giữ được thế chủ động về pháp lý. Đây là phương án đòi hỏi sự kiên nhẫn, thận trọng và bản lĩnh nghề nghiệp, bởi chỉ cần một sai lệch nhỏ cũng có thể làm mất thế cân bằng.

Kết quả cuối cùng không phải là một phán quyết thắng - thua, mà là một thỏa thuận giúp DN tránh được rủi ro pháp lý nghiêm trọng, duy trì hoạt động sản xuất và giữ được đội ngũ nhân sự chủ chốt. Quan trọng hơn, DN có thêm thời gian để tái cấu trúc, củng cố hệ thống quản trị và từng bước lấy lại nhịp phát triển. Vài tháng sau, khi DN dần ổn định trở lại và tiếp tục ký được các hợp đồng mới, tôi hiểu rằng lựa chọn khi ấy là đúng…

Câu chuyện này để lại cho tôi một dấu ấn rất rõ: Trong nhiều trường hợp, giá trị lớn nhất mà LS mang lại cho DN không nằm ở việc “thắng” một vụ việc, mà ở việc giúp DN vượt qua khủng hoảng để tiếp tục tồn tại và phát triển. Tôi nhận ra rằng, trong nhiều trường hợp, sự tỉnh táo và bản lĩnh của LS có thể giúp DN tránh được những hệ quả đáng tiếc, dù về pháp lý họ có thể đang ở thế đúng.

Từ kinh nghiệm đó, tôi luôn khuyên các doanh nhân rằng: Đừng chỉ tìm đến LS khi rủi ro đã xảy ra. Pháp lý cần được coi là một phần của chiến lược quản trị ngay từ đầu, đặc biệt trong các quyết định liên quan đến hợp đồng, đầu tư và mở rộng kinh doanh. Sự chủ động về pháp lý không chỉ giúp DN phòng ngừa tranh chấp, mà còn bảo vệ chính những giá trị mà họ đã dày công gây dựng - con người, thương hiệu và niềm tin thị trường”.