Heineken tăng tốc đầu tư tại Việt Nam, tham vọng đưa nhà máy tại Việt Nam thành lớn nhất châu Á

Theo Nikkei Asia, Việt Nam nằm trong nhóm 17 thị trường trọng điểm của Heineken trong chiến lược trung hạn đến năm 2030. Ông Jacco van der Linden, Chủ tịch Heineken khu vực châu Á - Thái Bình Dương (APAC), đánh giá Việt Nam là “một trong những thị trường bia hấp dẫn nhất thế giới”.

Kể từ khi gia nhập Việt Nam năm 1991, Heineken đã đầu tư khoảng 1 tỷ USD và cam kết rót thêm 500 triệu USD trong 5 - 10 năm tới. Malaysia và Indonesia cũng nằm trong nhóm thị trường trọng điểm của tập đoàn, nhưng theo ông van der Linden, Việt Nam có quy mô thị trường lớn hơn đáng kể và mức tiêu thụ bia bình quân đầu người cao hơn.

Một trong những yếu tố hỗ trợ thị trường bia Việt Nam là việc tiêu thụ đồ uống có cồn ít chịu ảnh hưởng bởi các yếu tố tôn giáo so với một số quốc gia châu Á khác.

Từ bia cao cấp đến phân khúc phổ thông

Tại Việt Nam, Heineken và Tiger đã giúp tập đoàn xây dựng vị thế vững chắc trong phân khúc bia cao cấp. Tuy nhiên, doanh nghiệp đang nhìn thấy dư địa tăng trưởng lớn hơn ở phân khúc bia phổ thông. Để mở rộng thị trường, Heineken đã đưa thêm những thương hiệu nội địa như Larue và Bivina vào danh mục sản phẩm. “Ước mơ và tham vọng của tôi đối với Heineken Việt Nam là trở thành một doanh nghiệp có vị thế mạnh hơn nhiều trong phân khúc bia phổ thông”, ông van der Linden nói.

Ở phân khúc này, Heineken phải cạnh tranh với các doanh nghiệp nội địa có vị thế lâu năm như Sabeco với thương hiệu Bia Saigon và Habeco với Bia Hà Nội. Theo lãnh đạo Heineken, lợi thế của tập đoàn nằm ở khả năng phát triển sản phẩm phù hợp với khẩu vị địa phương, kết hợp với hệ thống phân phối và năng lực triển khai thị trường.

Muốn đưa nhà máy Vũng Tàu thành lớn nhất châu Á

Không chỉ là thị trường tiêu thụ, Việt Nam đang ngày càng giữ vai trò quan trọng trong mạng lưới sản xuất của Heineken tại khu vực. Tập đoàn hiện vận hành Nhà máy bia Vũng Tàu ở miền Nam, được xác định là cơ sở sản xuất lớn nhất của Heineken tại Việt Nam. Doanh nghiệp đang mở rộng nhà máy này với tham vọng đưa đây trở thành nhà máy bia lớn nhất châu Á.

“Sản xuất bia là cuộc chơi về quy mô... Chúng tôi muốn đầu tư vào Việt Nam để tiếp tục mở rộng nhà máy”, ông van der Linden cho biết. Lãnh đạo Heineken đánh giá cao lực lượng lao động được đào tạo tốt của Việt Nam, đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất, cùng môi trường kinh doanh ổn định.

Theo ông van der Linden, khả năng dự báo chính sách và việc Chính phủ hỗ trợ doanh nghiệp cũng là những yếu tố khiến Việt Nam trở thành địa điểm phù hợp để tập đoàn tiếp tục đầu tư dài hạn.

Chiến lược mở rộng năng lực sản xuất tại Việt Nam diễn ra trong bối cảnh Heineken đang tái cấu trúc mạng lưới sản xuất tại châu Á.

Tháng 3, tập đoàn công bố kế hoạch dừng hoạt động nhà máy sản xuất bia Tiger tại Singapore, đồng thời chuyển hoạt động sản xuất sang Việt Nam và Malaysia. Quyết định này được đưa ra chủ yếu vì lý do kinh tế. Theo ông van der Linden, nhà máy tại Singapore đã hoạt động lâu năm và cần khoản đầu tư lớn để tiếp tục duy trì, khiến cơ sở này kém cạnh tranh về chi phí so với các nhà máy khác trong khu vực. Dù hoạt động sản xuất được chuyển đi, Singapore vẫn tiếp tục đóng vai trò trong quản lý thương hiệu Tiger.

Theo Heineken, khu vực châu Á - Thái Bình Dương đang ngày càng trở thành một trụ cột về tăng trưởng, đổi mới và sản xuất của tập đoàn nhờ xu hướng nhân khẩu học thuận lợi và nhu cầu tiêu dùng gia tăng.

“Đây là khu vực đa dạng và năng động nhất trong tập đoàn... Khu vực này thực sự đã trở thành một địa điểm chiến lược đối với Heineken”, đại diện doanh nghiệp nhận định.

Điều chỉnh sản phẩm theo khẩu vị châu Á

Một trong những chiến lược của Heineken tại châu Á là phát triển sản phẩm phù hợp hơn với thị hiếu địa phương. Các dòng bia như Tiger Crystal và Heineken Silver có hương vị nhẹ hơn, ít đắng hơn và được phát triển tại châu Á nhằm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trong khu vực. Theo lãnh đạo Heineken, thói quen uống bia tại châu Á cũng có những khác biệt đáng kể so với châu Âu. Bia thường được sử dụng cùng các món ăn thay vì uống riêng như một loại đồ uống độc lập.

“Là một công ty hoạt động trong ngành bia, nếu chúng tôi không đủ nhạy bén với các xu hướng và không thực sự chú trọng việc gần gũi với người tiêu dùng, tôi hoàn toàn tin rằng không phải mọi thứ từ phương Tây đều có thể áp dụng hiệu quả ở châu Á”, ông van der Linden nói.

Ấn Độ là cơ hội dài hạn, Nhật Bản không phải thị trường ưu tiên

Bên cạnh Việt Nam, Heineken cũng đánh giá Ấn Độ là thị trường có tiềm năng tăng trưởng dài hạn. Mức tiêu thụ bia bình quân đầu người tại Ấn Độ hiện chỉ khoảng 2 lít/năm, thấp hơn đáng kể so với Việt Nam. Tuy nhiên, thị hiếu của người tiêu dùng, đặc biệt là thế hệ trẻ, đang có dấu hiệu thay đổi.

Theo ông van der Linden, người tiêu dùng trẻ tại Ấn Độ ngày càng có xu hướng tìm kiếm sự điều độ thay vì sử dụng các loại rượu mạnh, qua đó mở ra cơ hội cho bia. Trong khi đó, dù Nhật Bản là một trong những thị trường bia lớn nhất thế giới, quốc gia này không nằm trong nhóm thị trường ưu tiên của Heineken.

Khi lựa chọn thị trường trọng điểm, Heineken xem xét nhiều yếu tố như quy mô, tiềm năng tăng trưởng và khả năng xây dựng vị thế dẫn đầu. Theo ông van der Linden, cơ hội để Heineken trở thành doanh nghiệp dẫn đầu tại Nhật Bản khá hạn chế do sự hiện diện mạnh mẽ của các nhà sản xuất bia nội địa.

“Đối với chúng tôi, Nhật Bản không phải thị trường ưu tiên như Việt Nam, Ấn Độ hay Indonesia, vì một lý do rất đơn giản: chúng tôi không phải là doanh nghiệp đứng số một hoặc số hai tại quốc gia này”, ông nói.