---
title: "Từ bỏ mô hình ngồi chờ quảng cáo tivi, DatVietVAC chơi lớn xây sân biểu diễn 80.000 chỗ ngồi"
avatar: https://cdn.baophapluat.vn/uploaded/images/2026/04/13/c6500445-d6ba-4bbd-bf17-52efdcda79ae.png
slug: tu-bo-mo-hinh-ngoi-cho-quang-cao-tivi-datvietvac-choi-lon-xay-san-bieu-dien-80-000-cho-ngoi
url: https://doanhnhan.baophapluat.vn/tu-bo-mo-hinh-ngoi-cho-quang-cao-tivi-datvietvac-choi-lon-xay-san-bieu-dien-80-000-cho-ngoi.html
published_at: 01:18 14/04/2026
updated_at: 01:18 14/04/2026
authors: 
source:
  name: Báo Pháp Luật Việt Nam
  domain: baophapluat.vn
  type: press
category: Doanh nghiệp
topics:
  -  hạ tầng văn hóa
  -  TP.HCM
  -  mô hình kinh doanh
  - DatVietVAC
  -  truyền thông giải trí
language: vi
content_type: article
---

# Từ bỏ mô hình ngồi chờ quảng cáo tivi, DatVietVAC chơi lớn xây sân biểu diễn 80.000 chỗ ngồi

## Không chỉ nắm giữ 67 tỷ lượt xem trên các nền tảng số, DatVietVAC vừa tiết lộ kế hoạch xây dựng tổ hợp biểu diễn có sức chứa 80.000 người. Quyết định đầu tư mạnh tay vào phần cứng hạ tầng cho thấy chiến lược thoát khỏi phương thức kinh doanh truyền hình truyền thống, giải quyết triệt để bài toán không gian tổ chức sự kiện trước thềm IPO.

**Thay đổi luật chơi: Sự cáo chung của mô hình kinh doanh phụ thuộc**

Nhìn lại bức tranh ngành truyền thông giải trí 5 đến 10 năm trước, thị trường vận hành theo một khuôn mẫu khá đơn giản. Tuy nhiên, quy luật chuyển đổi số và sự khắt khe của khán giả đã buộc các nhà sản xuất phải vẽ lại bản đồ chiến lược.

Tại sự kiện gặp gỡ chia sẻ thông tin mới đây, ông Đào Văn Kính, Tổng Giám đốc của DatVietVAC Group Holdings, đại diện Ban lãnh đạo chỉ ra những điểm yếu cốt tử của phương thức sản xuất nội dung kiểu cũ.

"Nguyên nhân chính khiến nhiều tên tuổi từng nổi tiếng trong ngành giải trí dần lùi lại phía sau rất đơn giản: trước đây các nhà làm nội dung chỉ việc hợp tác với đài truyền hình, vì đó là kênh duy nhất phát sóng. Họ sản xuất xong, hợp tác rồi ngồi nhà chờ doanh thu quảng cáo mang tới chia sẻ là xong", ông Kính phân tích.

Mô hình phụ thuộc 100% vào nền tảng phát sóng của bên thứ ba và nguồn thu quảng cáo (B2B) lập tức bộc lộ rủi ro khi khán giả dịch chuyển thói quen xem truyền hình. Khi miếng bánh quảng cáo bị chia nhỏ, những đơn vị không sở hữu kênh phân phối trực tiếp rơi vào thế bị động.

**Xoay trục doanh thu: Phục vụ trực tiếp hàng chục triệu khán giả**

Nhận diện được nút thắt này, DatVietVAC chọn cách tự xây dựng hệ sinh thái khép kín. Doanh nghiệp thiết lập đối tác chiến lược vận hành các kênh truyền hình riêng (nhóm kênh VTVCab), phát triển mạng lưới đa nền tảng số (YouTube, Facebook, TikTok) và sở hữu hệ thống truyền hình trả tiền VieON.

![](https://cdn.baophapluat.vn/uploaded/images/2026/04/13/c6500445-d6ba-4bbd-bf17-52efdcda79ae.png)

Việc tự chủ phân phối kết hợp với chiến lược sở hữu 100% bản quyền định dạng chương trình (IP) mang về những con số kỷ lục. Năm 2025, công ty ghi nhận 67 tỷ lượt xem cho tất cả các nội dung do mình sản xuất.

Không chọn cách chờ đợi tiền tài trợ, đơn vị này khai phá nguồn doanh thu trực tiếp từ người tiêu dùng (B2C). "Chúng tôi đã chuyển sang mục tiêu khai thác tối đa nguồn thu đến từ người tiêu dùng, người fan của chương trình. Tỷ lệ nguồn thu này hiện đạt mức 30 đến 40% trong tổng doanh thu", đại diện ban lãnh đạo nhấn mạnh. Sự dịch chuyển từ việc phục vụ vài trăm nhãn hàng sang phục vụ trực tiếp hàng chục triệu khán giả là chìa khóa giúp doanh nghiệp duy trì mức lợi nhuận 380 tỷ đồng trong năm 2025.

**Siêu dự án 80.000 chỗ ngồi và giải pháp cho điểm nghẽn hạ tầng**

Sự bùng nổ của các đêm nhạc quy mô lớn mang lại dòng tiền khổng lồ nhưng đồng thời phơi bày lỗ hổng lớn của ngành công nghiệp văn hóa Việt Nam: sự thiếu hụt trầm trọng về hạ tầng vật chất.

![](https://cdn.baophapluat.vn/uploaded/images/2026/04/13/9aee85a0-d08c-4a20-8565-76b6a773e843.png)

Minh chứng rõ nhất là sức hút từ concert "Anh Trai Say Hi" với quy mô lên tới 50.000 khán giả mỗi đêm. Việc tìm kiếm địa điểm tổ chức đủ tiêu chuẩn đang là bài toán đau đầu của giới làm sự kiện chuyên nghiệp.

Ông Đào Văn Kính thẳng thắn chỉ ra thực trạng: "Về hạ tầng cho lĩnh vực công nghiệp văn hóa gần như đang không có gì. Cụ thể như ngành công nghiệp biểu diễn, vì sao chúng tôi cứ phải biểu diễn hoài ở sân Vạn Phúc? Mặc dù chúng tôi hiểu rằng điều đó rất bất tiện cho khán giả trong việc di chuyển, kẹt xe khủng khiếp. Nhưng rất tiếc là TP.HCM không còn địa điểm nào để có thể tổ chức được cho 30.000 đến 50.000 khán giả".

Để tự giải quyết điểm nghẽn này và tạo đường băng cho sự phát triển dài hạn, DatVietVAC xác nhận đang bước chân vào lĩnh vực đầu tư hạ tầng. Lãnh đạo doanh nghiệp tiết lộ công ty "sẽ xây dựng một khu thể thao mà cái sân đó phục vụ công nghiệp biểu diễn khoảng 70.000 - 80.000 người".

Dự án tổ hợp biểu diễn này không chỉ xử lý triệt để rào cản về không gian tổ chức cho chính hệ sinh thái của doanh nghiệp, mà còn mở ra một mảng kinh doanh mới đầy giá trị: cho thuê cơ sở vật chất, khai thác dịch vụ F&B (ẩm thực) và quảng cáo ngoài trời ngay tại sân khấu của riêng mình.

**Bức tranh tài chính trước thềm IPO**

Để hiện thực hóa các kế hoạch mở rộng, DatVietVAC cho biết đang nộp hồ sơ lên Ủy ban Chứng khoán Nhà nước và Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM (HOSE) để chuẩn bị cho việc phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO), dự kiến thực hiện vào nửa cuối năm 2026.

Về bức tranh tài chính, năm 2025, công ty ghi nhận doanh thu hơn 3.200 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 380 tỷ đồng (số liệu đã được kiểm toán bởi nhóm Big 4). Mức chia cổ tức tiền mặt khoảng 200 tỷ đồng. Kế hoạch năm 2026, doanh thu dự kiến đạt 3.400 tỷ đồng, lợi nhuận mục tiêu là 420 tỷ đồng, tương đương mức tăng trưởng 12%.

Giải thích về quyết định IPO, ông Phan Đăng Hưng - Giám đốc Chiến lược và Phát triển của DatVietVAC, phân tích cụ thể hai yếu tố. Thứ nhất, đặc thù doanh nghiệp truyền thông không có nhiều tài sản cố định nên việc thế chấp vay vốn qua hệ thống ngân hàng bị hạn chế. Việc niêm yết sẽ giúp công ty tiếp cận thị trường vốn, lấy nguồn lực để đầu tư phát triển hệ thống đào tạo nghệ sĩ, thực hiện các thương vụ mua bán sáp nhập (M&A) công ty quản lý tài năng. Thứ hai, quá trình đưa doanh nghiệp lên sàn là công cụ minh bạch hóa để giữ chân nhân sự cốt lõi, tạo động lực to lớn để họ đóng góp lâu dài.

Việc nhà nước định hướng dành 2% tổng ngân sách quốc gia hỗ trợ ngành công nghiệp văn hóa và đặt mục tiêu quy mô thị trường đạt 2,4 tỷ USD vào năm 2026 đang mở ra không gian phát triển rất lớn. Bước đi đầu tư trực tiếp vào hạ tầng, kết hợp sức mạnh nội dung sẵn có, hứa hẹn tạo ra một tài sản đảm bảo vững chắc cho DatVietVAC trên bản cáo bạch IPO sắp tới.