Tiết giảm mạnh chi phí bồi thường, Shinhan Life Việt Nam thu hẹp phân nửa số lỗ bán niên

Lợi nhuận gộp bảo hiểm tăng vọt nhờ tối ưu chi phí bồi thường

Nửa đầu năm 2026, tổng doanh thu phí bảo hiểm của Shinhan Life Việt Nam ghi nhận gần 139 tỷ đồng. Riêng phí bảo hiểm gốc đạt gần 137 tỷ đồng, tương ứng mức tăng 2%. Sự tăng trưởng này có đóng góp lớn từ dòng sản phẩm bảo hiểm tử kỳ với doanh thu ghi nhận hơn 116 tỷ đồng. Kết hợp với khoản giảm dự phòng phí chưa được hưởng của bảo hiểm gốc gần 2 tỷ đồng và trừ đi phí nhượng tái bảo hiểm hơn 1 tỷ đồng, doanh thu phí bảo hiểm thuần của công ty neo ở mức gần 137 tỷ đồng, giảm nhẹ 1% so với cùng kỳ năm trước.

Điểm nhấn trong bức tranh kinh doanh cốt lõi đến từ việc doanh nghiệp quản lý hiệu quả các khoản chi phí đầu ra. Tổng chi phí hoạt động kinh doanh bảo hiểm được tiết giảm mạnh 31%, lùi về mức gần 57 tỷ đồng. Yếu tố chính tạo nên sự sụt giảm này là tổng chi phí bồi thường bảo hiểm đã giảm tới 72%, chỉ tiêu tốn hơn 16 tỷ đồng. Kết quả này có được do khoản tăng dự phòng nghiệp vụ bảo hiểm gốc thu hẹp về mức hơn 8 tỷ đồng.

Ở chiều ngược lại, các chi phí khác của hoạt động kinh doanh bảo hiểm lại ghi nhận mức tăng 66%, vọt lên hơn 40 tỷ đồng. Nguyên nhân chính dẫn đến sự gia tăng này là việc công ty đẩy mạnh chi hoa hồng bảo hiểm với số tiền tương ứng hơn 40 tỷ đồng. Nhờ mức giảm sâu của chi phí bồi thường bù đắp hoàn toàn cho sự gia tăng của chi phí hoa hồng, lợi nhuận gộp từ hoạt động kinh doanh bảo hiểm của Shinhan Life Việt Nam vẫn tăng trưởng 42%, đạt hơn 81 tỷ đồng.

Lỗ lũy kế vượt 560 tỷ đồng và sự dịch chuyển cơ cấu chi phí

Khác với đà tăng trưởng của mảng kinh doanh chính, hoạt động đầu tư tài chính của doanh nghiệp lại ghi nhận sự sụt giảm nhẹ. Nguồn thu từ mảng này mang về gần 59 tỷ đồng, giảm 5% so với cùng kỳ do sự đi xuống của lãi suất từ các khoản tiền gửi có kỳ hạn và chứng chỉ tiền gửi. Sau khi khấu trừ các khoản chi phí liên quan, lợi nhuận gộp hoạt động tài chính duy trì ở mức hơn 59 tỷ đồng.

Trong khâu vận hành, các khoản chi phí bộc lộ sự phân hóa rõ nét. Chi phí bán hàng được công ty cắt giảm mạnh 31% xuống còn hơn 77 tỷ đồng do các khoản tiền thưởng dành cho đại lý và các kênh phân phối giảm về mức 32 tỷ đồng. Trái ngược với đó, chi phí quản lý doanh nghiệp lại nhích thêm 5%, đạt hơn 114 tỷ đồng do sự gia tăng của quỹ lương, chi phí liên quan đến nhân sự, cùng với các khoản mua sắm công cụ, thiết bị và văn phòng phẩm. Nhờ tổng thể các biện pháp thắt chặt chi tiêu, Shinhan Life Việt Nam thu hẹp mức lỗ sau thuế xuống còn gần 52 tỷ đồng.

Đánh giá về quy mô tài sản tính đến ngày 30 tháng 6 năm 2026, tổng tài sản của Shinhan Life Việt Nam đạt hơn 2.130 tỷ đồng, giảm 3% so với thời điểm đầu năm. Cơ cấu tài sản tập trung phần lớn vào các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn với hơn 1.340 tỷ đồng, chủ yếu là tiền gửi có kỳ hạn trị giá hơn 1.163 tỷ đồng. Phân khúc tài sản dài hạn ghi nhận hơn 689 tỷ đồng, phân bổ vào danh mục đầu tư tài chính dài hạn hơn 462 tỷ đồng, bao gồm 250 tỷ đồng trái phiếu doanh nghiệp và hơn 150 tỷ đồng chứng chỉ tiền gửi.

Về cơ cấu nguồn vốn, nợ phải trả của doanh nghiệp ghi nhận hơn 371 tỷ đồng, tương ứng mức giảm 3%. Nguyên nhân chính là nợ ngắn hạn giảm về mức hơn 61 tỷ đồng do công ty cắt giảm các khoản chi hỗ trợ bán hàng. Đến cuối kỳ kế toán bán niên, vốn chủ sở hữu của Shinhan Life Việt Nam đạt hơn 1.759 tỷ đồng. Bất chấp vốn góp ban đầu duy trì ở mức 2.320 tỷ đồng, doanh nghiệp bảo hiểm này hiện vẫn đang phải gánh khoản lỗ lũy kế lên tới hơn 560 tỷ đồng.