Tăng cường “quyền lực” cho nhà lãnh đạo bằng tư duy phản biện
Thế kỷ 21 mở ra một thời đại của những kỹ năng. Bên cạnh năng lực và kiến thức chuyên môn, kỹ năng tư duy cũng là một phạm trù cần quan tâm phát triển. Đối với người lãnh đạo tổ chức, càng thăng tiến, năng lực tư duy đặc biệt là khả năng phản biện, đàm phán, thuyết phục càng đòi hỏi càng cao.
Khi DN càng phát triển, người lãnh đạo sẽ tập trung vào những công việc mang tính hoạch định lâu dài. Mọi quyết định của người lãnh đạo lúc này đều trở thành sự sống còn của tổ chức. Lúc này, chính khả năng tư duy phản biện sẽ quyết định năng lực thật sự của người đứng đầu tổ chức.
Kết nối khó khăn để giải quyết vấn đề
Tư duy phản biện không chỉ đơn thuần là sự tiếp nhận và duy trì thông tin một cách thụ động. Tư duy phản biện là một quá trình tư duy biện chứng gồm phân tích và đánh giá một thông tin đã có theo các cách nhìn khác cho vấn đề đã đặt ra nhằm làm sáng tỏ và khẳng định lại tính chính xác của vấn đề.
Tư duy phản biện - xâu chuỗi vấn đề để tìm ra giải pháp
Trong mọi cuộc họp, những người quản lý cấp cao thường là những người ít chen ngang vào các cuộc tranh luận giữa cấp dưới. Họ thường can thiệp sau cùng, thông qua việc đi tìm tính logic trong những ý tưởng và xâu chuỗi chúng lại với nhau. Quyết định của họ đều dựa trên những lập luận, phân tích và đánh giá các ý tưởng, qua đó kết nối chúng lại với nhau và đưa quyết định cuối cùng.
Người Do Thái đã được rèn luyện tư duy phản biện từ khi còn bé. Họ cho rằng: Trên thế gian này không tồn tại ý niệm đúng hoặc sai. Chỉ có phù hợp và không phù hợp. Những cuộc tranh luận của họ thường diễn ra vô cùng gay gắt. Hình ảnh “đỏ mặt tía tai” sẽ không quá xa lạ cho bất kì ai đang học tập và sinh sống tại quốc gia khởi nghiệp này.
Tuy nhiên, căn cơ của mọi cuộc cãi nhau đều là sự đối đầu giữa những tư tưởng không phù hợp, để rồi đi đến một quyết định cuối cùng, hòa hợp ý kiến của đôi bên và giải quyết được vấn đề hiện hành. Đó mới chính là giá trị cốt lõi của tư duy phản biện: Xâu chuỗi khó khăn để tìm ra giải pháp.
Nhà lãnh đạo và kỹ năng đặt câu hỏi
“Nguồn gốc của mọi vấn đề không nằm ở bản chất của chúng, mà phụ thuộc vào cách mà ta tối giản hóa vấn đề như thế nào để tìm ra giải pháp”.
Người lãnh đạo rất ít can thiệp vào quá trình thực hiện công việc của cấp dưới. Điều mà họ quan tâm cuối cùng chính là chất lượng kết quả công việc. Khả năng tư duy phản biện của người quản lý lúc này một lần nữa được thể hiện thông qua kỹ năng đặt câu hỏi.
Phản biện không đồng nghĩa với việc với bác bỏ. Rất nhiều lãnh đạo cấp cao mắc phải sai lầm này. Họ sẵn sàng vứt xó mọi đề xuất của cấp dưới sau hàng giờ đồng hồ phê phán, chỉ trích ý tưởng của nhân viên. Phản biện là tìm ra vấn đề, đặt câu hỏi trước những lập luận không phù hợp để họ tìm ra phương hướng giải quyết phù hợp.
Đặt câu hỏi càng sâu, vấn đề càng được giải quyết tận triệt
Một trong những phương châm của Taiichi Ohno, cố quản lý cấp cao của tập đoàn Toyota khi giải quyết những xung đột chính là: Hỏi “Tại sao 5 lần”, tự khắc câu trả lời sẽ xuất hiện. Không gặp vấn đề mới là vấn đề lớn nhất. Kỹ thuật đặt câu hỏi của ông giúp cấp dưới đào sâu được vấn đề, giúp tiếp cận được nguyên nhân gốc rễ của sự việc và học hỏi từ đó. Cách này vừa giúp cho nhân viên cấp dưới giải quyết được vấn đề, vừa hạn chế lặp lại sai lầm.
Tư duy phản biện – chìa khóa vàng của nhà lãnh đạo thế kỷ 21
Người lãnh đạo chỉ khác người bình thường ở tư duy. Thước đó năng lực của hơn 5 triệu nhà lãnh đạo trên thế giới này chỉ khác nhau ở chiều sâu của tư duy. Cùng một vấn đề, người lãnh đạo giỏi hơn là người nắm chắc tư duy phản biện tốt hơn để tìm ra giải pháp hiệu quả và tối ưu hơn.
Tư duy phản biện là cốt lõi của năng lực lãnh đạo trong thế kỷ 21. Không phải ai cũng là một nhà lãnh đạo bẩm sinh. Đó là một quá trình rèn luyện, phát triển năng lực bản thân thông qua việc đọc sách, học từ những người đi trước, những chuyên gia hay các bậc thầy hàng đầu thế giới về lãnh đạo.
John C. Maxwell – Bậc thầy hàng đầu thế giới về đào tạo tư duy lãnh đạo
Nói đến bậc thầy lãnh đạo thì không thể không nhắc đến bậc thầy lãnh đạo vĩ đại của thế giới - John C.Maxwell. Người đã thay đổi tư duy của hàng trăm nhà điều hành, quản lý và cả những nguyên thủ quốc gia, tổng thống. Tư duy phản biện chính là một trong các chìa khóa quan trọng mà John đã xác định tạo nên giá trị ảnh hưởng của một nhà lãnh đạo kiệt xuất.
Và nay, những tinh hoa từ bậc thầy hàng đầu thế giới về nghệ thuật lãnh đạo đã được The OlymWorld Academy® mang vào các chương trình đào tạo và chứng nhận bản quyền toàn cầu từ John C.Maxwell. Đây chính là cơ hội giúp cho các doanh nhân, nhà quản lý và lãnh đạo Việt tiếp cận và trải nghiệm sâu hơn về những nghệ thuật cũng như giá trị cốt lỗi của một nhà lãnh đạo xuất sắc.
Đừng biến mình trở thành một nhà lãnh đạo cô đơn. Hãy trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả và đầy năng suất cùng hệ thống các chương trình chuyên sâu về lãnh đạo đã được minh chứng trên toàn thế giới.
Để biết thêm thông tin về khóa học trong thời gian sắp tới, truy cập ngay: Olymworld.com
Hoặc liên hệ Hotline: 1900 54 55 56.
