--- title: "Nikkei Asia: Aeon tăng tốc mở rộng 'độ phủ' tại Việt Nam, tham vọng mở 300 siêu thị vào năm 2031" avatar: https://cdn.baophapluat.vn/uploaded/images/2026/09/30/147d776d-8b5e-4045-971f-48a96fbef01a.png slug: nikkei-asia-aeon-tang-toc-mo-rong-do-phu-tai-viet-nam-tham-vong-mo-300-sieu-thi-vao-nam-2031 url: https://doanhnhan.baophapluat.vn/nikkei-asia-aeon-tang-toc-mo-rong-do-phu-tai-viet-nam-tham-vong-mo-300-sieu-thi-vao-nam-2031.html published_at: 09:36 30/09/2026 updated_at: 09:36 30/09/2026 authors: source: name: Báo Pháp Luật Việt Nam domain: baophapluat.vn type: press category: Doanh nghiệp topics: - Việt Nam - bán lẻ hiện đại - mở 300 siêu thị - MaxValu - AEON language: vi content_type: article --- # Nikkei Asia: Aeon tăng tốc mở rộng 'độ phủ' tại Việt Nam, tham vọng mở 300 siêu thị vào năm 2031 ## Tham vọng mở rộng của Aeon diễn ra trong bối cảnh nhiều nhà bán lẻ quốc tế và trong nước cũng đẩy mạnh đầu tư tại Việt Nam. Theo Nikkei Asia, Aeon đang tăng tốc mở rộng tại Việt Nam khi đánh giá thị trường còn dư địa lớn cho bán lẻ hiện đại. Nhà bán lẻ lớn nhất Nhật Bản dự kiến phân bổ khoảng 60% vốn đầu tư dành cho Đông Nam Á vào Việt Nam, đồng thời đặt mục tiêu đưa số lượng siêu thị, bao gồm cả mô hình MaxValu, lên 300 cửa hàng vào cuối tháng 3/2031. **Aeon đặt mục tiêu doanh thu 1,9 tỷ USD tại Việt Nam** Theo kế hoạch quản lý trung hạn được Aeon công bố hồi tháng 5, tập đoàn đặt mục tiêu doanh thu hoạt động tại Việt Nam vượt 300 tỷ yên, tương đương khoảng 1,9 tỷ USD, trong năm tài chính 2030. Mức doanh thu này cao gấp 2,5 lần dự báo cho năm tài chính 2026, cho thấy Việt Nam đang được Aeon xác định là một trong những thị trường tăng trưởng trọng điểm tại Đông Nam Á. Theo Nikkei Asia, trong bối cảnh dân số Nhật Bản ngày càng thu hẹp, dư địa tăng trưởng tại thị trường nội địa bị hạn chế, Aeon đang dành sự ưu tiên lớn hơn cho Việt Nam. Bên cạnh các trung tâm thương mại quy mô lớn, tập đoàn đẩy mạnh mô hình siêu thị MaxValu, vốn có thể đặt tại những khu dân cư đông đúc và triển khai nhanh hơn. Ông Daisuke Tezuka, Giám đốc điều hành phụ trách hoạt động kinh doanh tại Việt Nam của Aeon, cho rằng Việt Nam có nhiều điều kiện thuận lợi cho bán lẻ hiện đại khi dân số vẫn tăng, độ tuổi trung bình khoảng 34 và sức mua, nhu cầu nâng cao chất lượng cuộc sống của người tiêu dùng ngày càng cải thiện. Theo Ngân hàng Thế giới, GDP bình quân đầu người của Việt Nam đạt 5.066 USD trong năm ngoái, tăng khoảng 7 lần trong hai thập kỷ. **Bán lẻ hiện đại còn khoảng trống lớn** Dư địa mở rộng của thị trường Việt Nam còn thể hiện qua tỷ lệ thâm nhập của bán lẻ hiện đại. Theo ông Tezuka, tỷ lệ này tại Việt Nam hiện được ước tính dưới 20%. Tại Hà Nội và TP.HCM, tỷ lệ khoảng 30%, trong khi Malaysia đạt khoảng 50%. Khoảng cách này cho thấy thị trường bán lẻ hiện đại Việt Nam vẫn còn dư địa mở rộng khi thu nhập và nhu cầu tiêu dùng tiếp tục tăng. Aeon chính thức bước vào thị trường Việt Nam từ năm 2014. Sau hơn một thập kỷ, tập đoàn đã phát triển hệ thống từ các trung tâm thương mại quy mô lớn đến siêu thị và cửa hàng tiện lợi Ministop. Tính đến tháng 2/2026, Aeon có tổng cộng 302 cơ sở tại Việt Nam, gần với con số 311 cửa hàng tại Malaysia – thị trường có mạng lưới lớn nhất của tập đoàn bên ngoài Nhật Bản. Trong kế hoạch đến cuối năm tài chính 2030, Aeon đặt mục tiêu nâng số trung tâm thương mại lên 30 cơ sở, hơn gấp 3 lần hiện nay. Các dự án mới dự kiến được triển khai tại Hạ Long, Thanh Hóa và một số thị trường khác, qua đó mở rộng sự hiện diện tại miền Bắc. Tại Đà Nẵng, Aeon cũng tiếp tục phát triển các trung tâm thương mại. Theo Nikkei Asia, thành phố được đánh giá có tiềm năng tăng trưởng và mức thu nhập tương đối cao, trong khi mô hình trung tâm thương mại quy mô vừa giúp Aeon tiếp cận được nhiều địa điểm hơn. **MaxValu trở thành động lực mở rộng mới** Chiến lược phát triển của Aeon đang có sự thay đổi khi tập đoàn không còn chỉ tập trung vào các trung tâm thương mại quy mô lớn. Trong nhiều năm, Aeon phát triển các cửa hàng lớn tại khu vực ngoại ô, đón đầu xu hướng dân cư và sức mua dịch chuyển từ trung tâm thành phố ra vùng ven. Tuy nhiên, các dự án dạng này thường mất 3 - 4 năm từ khâu lập kế hoạch đến khi hoàn thành. Trong bối cảnh tốc độ đô thị hóa nhanh, MaxValu được Aeon xác định là một trong những động lực tăng trưởng quan trọng. Mô hình này có thể đặt tại các khu dân cư đông đúc và nhân rộng với tốc độ nhanh hơn. Đặc biệt, sự gia tăng của các khu chung cư quy mô lớn tại vùng ven Hà Nội đang kéo theo nhu cầu về các địa điểm mua sắm gần nơi ở. Đây là phân khúc thị trường mà Aeon muốn khai thác song song với hệ thống trung tâm thương mại lớn. **Việt Nam vừa là thị trường tiêu thụ, vừa là cứ điểm sản xuất** Không chỉ mở rộng hệ thống bán lẻ, Aeon còn xem Việt Nam là một cứ điểm sản xuất quan trọng đối với các sản phẩm nhãn hiệu riêng, trong đó có thực phẩm và hàng gia dụng. Tập đoàn đặt mục tiêu nâng tỷ trọng hàng nhãn hiệu riêng trong danh mục sản phẩm lên 20%, từ mức 6% hiện nay. Theo ông Tezuka, việc phát triển sản phẩm nhãn hiệu riêng tại Việt Nam để xuất khẩu sang các thị trường khác, trong đó có Nhật Bản, là một sáng kiến quan trọng đối với toàn tập đoàn. Aeon hiện nhập khẩu một số sản phẩm từ Nhật Bản và đang tìm cách nâng cao hiệu quả logistics. Tuy nhiên, thuế quan và chi phí vận chuyển vẫn là những yếu tố có thể ảnh hưởng đến giá bán. **Cuộc đua bán lẻ ngày càng quyết liệt** Tham vọng mở rộng của Aeon diễn ra trong bối cảnh nhiều nhà bán lẻ quốc tế và trong nước cũng đẩy mạnh đầu tư tại Việt Nam. Central Retail của Thái Lan dự kiến mở 12 đại siêu thị và tăng hơn gấp đôi số lượng cửa hàng tại Việt Nam trong 3 năm tới. Masan Group đặt mục tiêu có 10.000 cửa hàng vào năm 2030 thông qua chuỗi WinMart+. Trong khi đó, Takashimaya tiếp tục tìm kiếm cơ hội kinh doanh tại Việt Nam, còn FamilyMart đặt mục tiêu nâng số cửa hàng lên 300 vào năm 2030, từ khoảng 200 hiện nay. Trong cuộc cạnh tranh này, Aeon đặt trọng tâm vào việc xây dựng hệ sinh thái khách hàng bên cạnh mở rộng mạng lưới bán lẻ. Hệ thống tích điểm Waon, vốn được phát triển tại Nhật Bản, được Aeon triển khai mạnh tại Việt Nam từ năm 2025 và đã thu hút khoảng 4 triệu thành viên. Tập đoàn dự kiến ra mắt mảng dịch vụ tài chính vào năm 2027, hướng tới nâng tổng số thành viên trong hệ sinh thái lên 20 triệu người vào năm tài chính 2030. Smartphone được Aeon xác định là một phần quan trọng trong chiến lược này, khi người tiêu dùng trẻ Việt Nam ngày càng sử dụng thiết bị di động cho nhiều hoạt động trong đời sống. Nếu các kế hoạch được triển khai theo lộ trình, Việt Nam sẽ ngày càng giữ vai trò quan trọng trong chiến lược Đông Nam Á của Aeon, không chỉ ở khía cạnh thị trường tiêu thụ mà còn là nơi sản xuất và phát triển hệ sinh thái dịch vụ.