Nguyễn Ngọc Dũng: “Chấp nhận mất tất cả để thay đổi số phận”

Khởi nghiệp khi chưa có chút kinh nghiệm nào, cũng như không một đồng vốn trong tay, anh có nghĩ mình quá mạo hiểm?

Ngay từ khi mới bắt đầu khởi nghiệp và bước chân vào con đường kinh doanh, tôi đã gặp phải rất nhiều khó khăn. Rào cản đầu tiên đến từ chính gia đình, khi bố mẹ luôn muốn tôi vào Nhà nước với công việc ổn định. Nhưng tôi lại rất thích và đam mê kinh doanh, vì thế tôi đã giấu bố mẹ nghỉ việc ra ngoài làm thuê. Khi đã tích lũy đủ kinh nghiệm, tôi mới bắt tay vào xây dựng sự nghiệp riêng cho mình.

Đối với bất kỳ một Starup nào, vấn đề quan trọng và khó khăn nhất là huy động vốn. Khi không được bố mẹ ủng hộ, tôi lại càng khó khăn hơn trong việc xoay sở nguồn tiền. Cũng may nhờ có một vài người bạn nhìn thấy tư duy và khả năng kinh doanh của tôi nên đã chấp nhận cho vay hoặc hùn vốn để tôi kinh doanh. May mắn là chỉ trong 02 năm đầu tiên, chúng tôi đã thu về lợi nhuận tương đối nên Công ty vẫn được duy trì và phát triển. 

Tôi nghĩ mình không hề mạo hiểm. Bởi khi mới bắt đầu khởi nghiệp, hầu hết tôi cũng như các bạn đều đang mấp mé ở con số 0. Tôi thường nói vui là “có gì đâu mà mất”. Nếu mất thì nghèo vẫn hoàn nghèo, còn được thì sẽ thay đổi cả số phận. Chỉ cần có một tư duy kinh doanh tốt và nhận định đúng thị trường thì tôi tin ai cũng chắc chắn được chứ không thể mất.

Theo thống kế thì cứ 10 Startup được thành lập thì 9 sẽ thất bại. Bản thân là Startup, anh cho rằng đâu là nguyên nhân quan trọng nhất quyết định sự tồn tại của một Starup?

Thay vì đặt ra những mục tiêu lớn vượt quá khả năng và tầm của mình, các bạn nên chia ra thành các kế hoạch nhỏ để từng bước thực hiện. Khi đạt được những thành công nhỏ bạn sẽ dễ dàng có thêm động lực làm bàn đạp để hoàn thành những mục tiêu tiếp theo.

Tôi nghĩ điều quan trọng nhất quyết định đến sự thành bại của một Startup chính là vấn đề định hướng. Mục tiêu lớn nhất và quan trọng nhất của mỗi Startup chính là khách hàng. Bởi đã là thương mại thì phải tính đầu ra. Ngay từ khi bắt đầu, các bạn phải định vị đúng sản phẩm, thị trường và phân khúc khách hàng sẽ phục vụ. Một khi tìm được thị trường, có khách hàng, có đầu ra thì tự khắc sẽ có rất nhiều nhà cung cấp; Thậm chí bạn có quyền lựa chọn nhà cung cấp cho doanh nghiệp của mình.

Ngược lại, nếu không phân khúc thị trường và không phân biệt được sản phẩm của mình phục vụ đối tượng khách hàng nào thì bạn sẽ thất bại ngay từ đầu. Bản thân tôi ngay từ lúc hình thành ý tưởng kinh doanh đã xác định sẽ kinh doanh dòng sản phẩm cao cấp để phục vụ đối tượng khách hàng có thu nhập cao. Chính vì thế, tôi đã chọn kinh doanh thiết bị bếp Binova -Và khi đã vẽ ra rõ nét đường đi thì tôi chỉ cần làm một việc là kiên trì bước về phía trước mà thôi.

Được biết, hàng tháng anh đều tổ chức các buổi tọa đàm, hội thảo theo các chủ đề khác nhau để thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp cho đoàn viên, thanh niên. Anh có thể chia sẻ thêm về hoạt động này? 

Đây là diễn đàn doanh nghiệp trẻ của huyện Mê Linh, trực thuộc Hiệp hội Doanh nghiệp trẻ TP.Hà Nội. Hàng tháng, chúng tôi có một buổi sinh hoạt định kỳ với số lượng hơn 20 lãnh đạo doanh nghiệp. Trong cuộc họp, các doanh nghiệp có cơ hội giao lưu, chia sẻ về những hoạt động kinh doanh của mình. Đây có thể coi như một diễn đàn để các chủ doanh nghiệp tìm kiếm cơ hội hay chia sẻ kinh nghiệm kinh doanh của mình trên tinh thần sẻ chia và giúp đỡ, học hỏi lẫn nhau.

Nhiều bạn trẻ khi bắt đầu khởi nghiệp mà vấp ngã thì đã vội nản chí và buông xuôi. Anh có lời khuyên gì để các bạn có thể giữ vững, xuyên suốt được tinh thần và ý chí kinh doanh của mình? 

Đúng là người trẻ thường có tâm lý “ngựa non háu đá” nhưng khi vấp ngã rồi thì rất dễ nản. Nhưng đâu phải ai mới bắt đầu cũng dễ dàng có được thành công nên cần phải lấy đó là bài học, là trải nghiệm đắt giá để thổi bùng lên ngọn lửa đam mê kinh doanh.

Thay vì đặt ra những mục tiêu lớn vượt quá khả năng và tầm của mình, các bạn nên chia ra thành các kế hoạch nhỏ để từng bước thực hiện. Khi đạt được những thành công nhỏ bạn sẽ dễ dàng có thêm động lực làm bàn đạp để hoàn thành những mục tiêu tiếp theo. Đừng tự giới hạn mình, hãy dám nghĩ, đặt ra mục tiêu cho mình để từ đó đề ra giải pháp thực hiện.

Về phương diện pháp luật, anh nhận thấy hệ thống các chính sách, quy định của pháp luật cần bổ sung, hoàn thiện thêm những gì để có thể hỗ trợ và giúp đỡ các doanh nghiệp trẻ một cách thiết thực nhất?

Theo tôi hệ thống pháp luật Việt Nam đang ngày càng được hoàn thiện và hỗ trợ rất nhiều cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tuy nhiên ở một vài khâu vẫn còn tồn tại những bất cập, gây cản trở cho quá trình hoạt động và phát triển của doanh nghiệp. Đơn cử như việc nộp đơn xin đăng ký sở hữu trí tuệ của Công ty chúng tôi. Từ lúc nộp đơn đến lúc chấp nhận đơn mất 3 tháng, và thời gian từ chấp nhận đơn đến giải quyết xong lại mất thêm một năm. Quy trình này rất tốn thời gian và ảnh hưởng không nhỏ đến lợi ích, hoạt động của doanh nghiệp.

Ngoài ra, hoạt động kinh doanh trên mạng cũng chưa được kiểm soát một cách chặt chẽ nên vẫn xuất hiện tình trạng cạnh tranh không lành mạnh, ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh cũng như lợi ích của người tiêu dùng và doanh nghiệp. Vì lẽ đó, tôi mong muốn hệ thống luật pháp sẽ toàn thiện hơn nữa, tạo môi trường thông thoáng để các doanh nghiệp có thể vững bước phát triển.