Sau 60 năm giữ cương vị CEO của Berkshire Hathaway, ngày 31/12/2025 đánh dấu ngày làm việc cuối cùng của Warren Buffett trước khi chính thức rời ghế CEO.
Tuy nhiên, đây không thực sự là "nghỉ hưu" theo nghĩa truyền thống. Ở tuổi 95, ông vẫn giữ vai trò Chủ tịch HĐQT Berkshire Hathaway và có kế hoạch đến trụ sở Omaha của công ty thường xuyên như trước đây.
Ông cho biết, thời gian tới sẽ kín tiếng hơn và để lại toàn bộ việc ra quyết định cho CEO mới, Greg Abel.
Bền bỉ, duy trì thành công suốt 60 năm
Mỗi ngày có hàng triệu người tham gia mua bán đầu tư, nhưng khó ai có thể duy trì thành tích xuất sắc bền bỉ như ông Buffet, và càng không ai đạt được kỷ lục dài lâu như vị Giám đốc điều hành này.
Với chiến lược đầu tư xoay quanh phí bảo hiểm (float) và quyền sở hữu toàn phần các công ty, ông Buffet đã biến một nhà máy dệt thành một đế chế doanh nghiệp có giá trị vốn hóa hơn 1.000 tỷ USD.
Thành công này không chỉ đưa ông trở thành một trong những người giàu nhất thế giới với tài sản ròng hơn 150 tỷ USD, mà còn khẳng định tầm nhìn đầu tư độc đáo của "Nhà tiên tri xứ Omaha".
Chuyển giao quyền lực
Abel, người đã phục vụ với vai trò Phó Chủ tịch các hoạt động phi bảo hiểm từ năm 2018, không phải là gương mặt xa lạ với Berkshire. Ông gia nhập công ty từ năm 2000 khi Berkshire Hathaway hoàn tất thỏa thuận nắm cổ phần kiểm soát tại MidAmerican Energy, nơi ông đang là chủ tịch.
Khi thông báo kế hoạch từ chức tại cuộc họp thường niên tháng 5, ông Buffett kỳ vọng vẫn có thể hữu ích, đặc biệt trong những "thời kỳ có cơ hội lớn hoặc bất cứ tình huống đặc biệt nào khác".
Trên chương trình "Squawk Box", Becky Quick, Phóng viên lâu năm phụ trách Berkshire Hathaway của CNBC, nhận xét rằng trên thực tế, Abel đã điều hành phần lớn các công ty phi bảo hiểm "trong nhiều năm nay" và thực hiện một "công việc phi thường" để đảm bảo mọi thứ vận hành trôi chảy. Ông cũng giải quyết nhiều vấn đề mà ông Buffett không muốn tự mình xử lý.
Bà Quick kỳ vọng việc có Warren Buffett và 30% quyền biểu quyết kiểm soát của ông sẽ như một "lá chắn" bảo vệ Abel.
Thực tế, trong vài năm qua, ông Abel đã bắt đầu đặt dấu ấn riêng vào cách Berkshire Hathaway quản lý các công ty con. Năm 2023, trong một cuộc phỏng vấn CNBC tại Nhật Bản, mặc dù cả Warren Buffett và Greg Abel đều mỉm cười khi thảo luận về sự khác biệt trong phương pháp quản lý - gần như coi đó là trò đùa - nhưng rõ ràng Abel đã tham gia sâu hơn vào việc điều hành các công ty con.
Điều này tạo nên sự tương phản rõ rệt với triết lý phi tập trung, không can thiệp mà Warren Buffett luôn theo đuổi. Tại cuộc họp thường niên năm 1999, Warren Buffett và Charlie Munger từng khẳng định: "Việc chúng tôi không can thiệp vào hoạt động của các công ty con mang lại giá trị to lớn, ít nhất là với những nhà quản lý và doanh nghiệp đã gia nhập cùng chúng tôi".
"Không chỉ giúp mọi người có nhiều thời gian hơn để tập trung vào những công việc hiệu quả, mà tôi nghĩ họ thực sự trân trọng việc được tự chủ", Warren Buffett từng giải thích.
24 năm sau, quan điểm này đã có những điều chỉnh. Ông Buffett thừa nhận: "Các nhà quản lý thích quyền tự chủ, song họ cũng cảm thấy cô đơn. Tôi chỉ cho họ quyền tự chủ, nhưng Greg mang đến cả hai thứ - vừa tự chủ vừa có sự kết nối. Ông ấy tạo được kỷ luật tốt hơn từ các nhà quản lý so với tôi".
Về dài hạn, Berkshire khó có thể tránh khỏi áp lực trở thành một tập đoàn thông thường. Khi thiếu đi thành công phi thường của Buffett làm "lá chắn bảo vệ", ban quản lý sẽ phải đối mặt trực tiếp với các nhà đầu tư thiếu kiên nhẫn.
Những áp lực này có thể buộc công ty từ bỏ triết lý kiên nhẫn chờ đợi cơ hội phù hợp và khuất phục trước tư duy điển hình của giới lãnh đạo doanh nghiệp - luôn phải "làm điều gì đó" để chứng minh giá trị.