Mới đây, báo cáo từ Newing - đơn vị tư vấn chuyển hóa văn hóa tổ chức cho biết, nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu thu hoạch thành quả từ các dự án chuyển hóa văn hóa triển khai trước đó. Những thành công nổi bật đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm sản xuất, công nghệ, bán lẻ, tài chính và bất động sản. Các doanh nghiệp này không chỉ cải thiện năng suất lao động, mà còn nâng cao chất lượng lãnh đạo và phối hợp giữa các phòng ban.
Một trong những cái tên nổi bật trong quý I/2025 là ABC Việt Nam, khi doanh thu quý I tăng gấp đôi so với cùng kỳ năm trước, nhờ vào việc áp dụng những thay đổi mạnh mẽ trong văn hóa tổ chức. Tương tự, Filmore cũng vượt qua mục tiêu đề ra ngay trong tuần đầu tiên triển khai phương pháp làm việc Agile - phương pháp nhấn mạnh sự linh hoạt và cải tiến liên tục. Trong khi đó, Vua Nệm đã nhận được phản hồi tích cực về mức độ chuyển hóa từ các khảo sát 360°, chứng minh rằng việc tập trung vào phát triển lãnh đạo và cải thiện hành vi quản lý đem lại kết quả rõ rệt.
Theo Newing, một trong những yếu tố cốt lõi giúp các doanh nghiệp đạt được kết quả tích cực chính là việc triển khai 5 hành vi văn hóa hiệu suất cao bao gồm: Chủ động phối hợp vì mục tiêu chung; Thử nhanh, học nhanh và cải tiến liên tục; Giao tiếp rõ ràng, thẳng thắn và lắng nghe cởi mở; Cam kết và chịu trách nhiệm đến cùng cho mục tiêu chung; Quyết định dựa trên mục tiêu chung và giá trị của khách hàng.
Chuyển hóa văn hóa không chỉ dừng lại ở việc thay đổi hành vi, mà còn đòi hỏi phải đồng bộ mục tiêu chiến lược với năng lực thực thi. Đối với ABC Việt Nam, Newing đã hỗ trợ công ty thiết lập một hệ thống KPI trong ba năm, từ CEO đến các bộ phận triển khai. Bộ KPI này giúp phản ánh đúng, ưu tiên chiến lược và đảm bảo các mục tiêu được thực hiện đồng bộ từ cấp lãnh đạo đến nhân viên. Hệ thống còn giúp tối ưu hóa khả năng thực thi và tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển dài hạn.
Cùng với đó, ABC Việt Nam cũng tập trung vào việc xây dựng chân dung lãnh đạo hiệu suất cao. Newing đã kết hợp dữ liệu nội bộ và các chuẩn năng lực quốc tế để thiết kế một bộ khung năng lực lãnh đạo phù hợp với giai đoạn phát triển mới của công ty. Bộ khung năng lực này được tích hợp vào hệ thống nhân sự, từ tuyển dụng, đánh giá đến phát triển lãnh đạo.
Ngoài ra, trong quý I/2025, nhiều sự kiện quan trọng cũng đã được tổ chức như VNGGames Culture Tour, Workshop Chiến lược giá và Webinar chiến lược giá đã tạo ra cơ hội để các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của văn hóa tổ chức trong chiến lược kinh doanh, từ đó áp dụng các phương pháp, chiến lược phù hợp nhằm tối ưu hóa lợi nhuận và thúc đẩy tăng trưởng.
Trong số các sự kiện đáng chú ý, Edufit Culture Tour tập trung vào việc áp dụng giá trị cốt lõi để thúc đẩy chuyển hóa văn hóa trong lĩnh vực giáo dục. Sự kiện là minh chứng cho việc, không chỉ các doanh nghiệp mà các tổ chức giáo dục cũng cần chú trọng đến văn hóa để đạt được sự phát triển bền vững.
Ngoài ra, trong thời gian tới, chương trình phát triển lãnh đạo CEO Circle - Leaders Create More Leaders sẽ được triển khai và kéo dài ba tháng. Sự kiện hướng đến việc nâng cao tư duy chiến lược, khả năng sáng tạo trong phát triển sản phẩm, tài chính và quản trị, nhằm tạo ra những nhà lãnh đạo có thể truyền cảm hứng, dẫn dắt đội ngũ.