Doanh nghiệp Việt bàn cách ứng phó chiến sự Trung Đông

Ảnh hưởng trực tiếp tới nền kinh tế…

Chia sẻ tại chương trình được tổ chức sáng 12/3, ông Trần Văn Minh - Phó Chủ tịch HANOIBA nhấn mạnh: “Chúng ta đang chứng kiến những biến động về giá năng lượng, chi phí vận tải, bảo hiểm hàng hải và chuỗi cung ứng quốc tế. Những yếu tố này có thể ảnh hưởng trực tiếp đến nhiều lĩnh vực của nền kinh tế.

Đối với Việt Nam - một nền kinh tế có độ mở cao, các biến động này chắc chắn sẽ tác động đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của DN, đặc biệt là các ngành xuất nhập khẩu, logistics, vận tải biển, năng lượng, sản xuất công nghiệp, cũng như các DN phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu và thị trường quốc tế”.

Tham dự chương trình, chuyên gia kinh tế, TS.Võ Trí Thành đã chỉ ra những rủi ro xảy ra, nếu chiến sự kéo dài. Theo chuyên gia kinh tế Võ Trí Thành, một trong những tác động của cuộc chiến sự này đối với nền kinh tế phải kể đến là năng lượng, từ nguồn cung, sự đứt gãy…

Tiếp đó là những ảnh hưởng tới thị trường khiến các đơn hàng bị giảm sút; Chuỗi cung ứng bán dẫn cũng bị ảnh hưởng nặng nề; Đặc biệt, tâm lý phòng ngừa gia tăng, khiến đầu tư tiêu dùng giảm làm các ngành sản xuất bị ảnh hưởng nhiều. Không chỉ vậy, nguy cơ lạm phát hiện hữu, đằng sau đó là áp lực về tỷ giá, lãi suất... Bài toán đặt ra ở đây đối với các DN Việt là: Làm sao duy trì kinh tế vĩ mô năm 2026? Cách ứng xử cụ thể với các đối tác ra sao?

Nói về những tác động trực tiếp của tình hình chiến sự đối với với cộng đồng DN và DN mình, ông Trần Đăng Nam, Chủ tịch HANOIBA; Chủ tịch DolGroup cho rằng, trong bối cảnh hiện nay, DN phải nhận thấy rõ các tác động và chủ động tìm giải pháp ứng phó. Tác động đầu tiên của chiến sự Trung Đông chính là khủng hoảng về năng lượng.

Bên cạnh đó là sự gia tăng chi phí nguyên vật liệu, chi phí vận chuyển, đặc biệt là các chi phí logistics, vận chuyển quốc tế. Cùng với đó là những khó khăn trong vận chuyển về đường hàng không, ảnh hưởng không nhỏ đến ngành Du lịch do các chuyến bay bị hủy chuyến, khó khăn đi lại…

Cơ hội tái cấu trúc nền kinh tế

Theo TS.Võ Trí Thành, để vượt qua khó khăn, thách thức, chúng ta phải giữ bằng được sự ổn định của kinh tế vĩ mô. Trong nguy luôn có cơ, Nhà nước và các Hiệp hội nên có sự hỗ trợ cho DN, từ các gói hỗ trợ, dự trữ năng lượng, xem đây chính là cơ hội để tái cấu trúc ngành năng lượng. Đây cũng là thời điểm các DN nên duy trì, kết nối đối tác, mở rộng thị trường; Quản trị rủi ro; Chuẩn bị các nền tảng để phát triển (kinh tế xanh, kinh tế số…).

Trước hết, chúng ta phải bảo đảm nguồn cung về xăng dầu. Nguồn cung xăng dầu bảo đảm cho Việt Nam, không chỉ ở Trung Đông, mà còn có Nga, Mỹ… Bên cạnh đó, nên tính đến việc dành nguồn dầu xuất khẩu cung ứng cho nhu cầu sử dụng hiện tại trong nước. Thời điểm này, DN nên học cách quản trị rủi ro và sự bất định.

Muốn vậy, phải sử dụng nguồn lực tốt nhất để phân tích, xử lý các thông tin; Biến các yếu tố bất định thành cố định. Ngoài ra, sử dụng hợp lý các công cụ phái sinh và các công cụ đi kèm như lãi suất, tỷ giá… Công cụ nữa cũng rất quan trọng là mặc cả và đàm phán. DN nên biết chia sẻ lợi ích, rủi ro với nhau…

Đại sứ Phạm Quang Vinh, nguyên Đại sứ Việt Nam tại Mỹ khuyến cáo, mỗi một tình huống sẽ phát sinh những giải pháp ứng phó cụ thể. Do đó, chính DN phải chủ động ứng phó, bằng cách chủ động liên hệ với cơ quan đại diện của mình ở nước ngoài.

Đối với mỗi tình huống cụ thể, các DN nên chủ động đưa ra các giải pháp để đề xuất được hỗ trợ. Mặc dù chiến sự ảnh hưởng đến chúng ta, nhưng DN, người dân không nên quá hoảng loạn, mà tìm cách ứng phó. Không chỉ DN chủ động, vai trò của các Hiệp hội DN, chính quyền địa phương nơi DN đóng ở nước ngoài cũng rất quan trọng.

Với vai trò Chủ tịch HANOIBA, ông Trần Đăng Nam cho biết, Hội DN trẻ Hà Nội thúc đẩy rất mạnh kết nối giao thương trên toàn cầu, đem đến nhiều giá trị hợp đồng cho các DN thành viên. Hiện, Hội đang triển khai mô hình “Nhà” thúc đẩy sự gắn kết của các thành viên, cùng hỗ trợ nhau vượt qua khó khăn.

Trong bối cảnh hiện tại, Hội sẽ phát triển theo hướng là nơi truyền cảm hứng cho các DN, để học hỏi, truyền cảm hứng từ các DN đàn anh. Tuy nhiên, mỗi DN phải chủ động tham gia và truyền cảm hứng cho nhau cùng phát triển, cùng thay đổi cách quản trị DN, cùng vươn lên và phát triển. Trong kỷ nguyên vươn mình, chúng ta còn phải biết quản trị rủi ro, quản trị pháp lý để phát triển bền vững.