Đỗ Quang Vinh - Phó Chủ tịch HĐQT Ngân hàng SHB: “Cơ hội sẽ đến từ chuyển đổi số và tài chính xanh”

Là một trong những doanh nhân trẻ nổi bật nhất lĩnh vực Tài chính - Ngân hàng, ông Đỗ Quang Vinh - Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Phó Tổng giám đốc Ngân hàng SHB; Chủ tịch HĐQT SHS đã và đang dẫn dắt hành trình chuyển đổi toàn diện, mạnh mẽ của SHB và SHS theo hướng số hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế, hướng tới mục tiêu trở thành những định chế tài chính hàng đầu khu vực. Đầu năm 2026, ông Đỗ Quang Vinh đã có cuộc trò chuyện thú vị với DN&PL về những nhận định, kế hoạch và quan điểm của mình để giúp doanh nghiệp Việt có thể bứt phá trong kỷ nguyên mới.

Thưa ông, theo nhận định từ nhiều chuyên gia, 2026 và những năm tiếp theo sẽ là thời kỳ bứt phá của hàng trăm doanh nghiệp tư nhân mới, góp phần đưa Việt Nam trở thành quốc gia hùng cường, thu nhập cao vào năm 2045. Vậy theo ông, lĩnh vực nào được đánh giá là thật sự tiềm năng cho sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế Việt Nam trong tương lai?

Theo tôi, trong các năm tới, cơ hội sẽ đến từ các lĩnh vực “nòng cốt” đó là: Chuyển đổi số, bùng nổ tiêu dùng và tài chính xanh.

Đặc biệt, “Tài chính xanh” chính là chiến lược phát triển bền vững và toàn diện, tích hợp tiêu chí ESG (Môi trường, Xã hội, Quản trị) vào hoạt động; Tập trung cấp tín dụng xanh cho dự án năng lượng tái tạo, nông nghiệp sạch, hỗ trợ mục tiêu kinh tế xanh quốc gia.

Chuyển đổi số mang lại cơ hội để các doanh nghiệp vừa mở rộng quy mô, vừa tăng hiệu quả vận hành, vừa xây dựng trải nghiệm khách hàng vượt trội. Trong tương lai, lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp sẽ nằm ở trải nghiệm, không chỉ ở sản phẩm. Công nghệ giúp quy trình nhanh hơn, minh bạch hơn, hạn chế sai sót và giúp khách hàng nhận được dịch vụ thuận tiện - đơn giản - an tâm trong thời kỳ tiêu dùng bùng nổ. Và quan trọng hơn, công nghệ chính là động lực để hướng tới phát triển kinh tế tri thức và hội nhập quốc tế hiệu quả hơn.

Trong quá trình khẳng định vị thế, các doanh nghiệp Việt Nam thường xuyên phải đối mặt với rất nhiều khó khăn, thử thách, và để có thể tự tin vững bước, họ cần phải chuẩn bị tư duy gì, thưa ông?

Đi kèm với cơ hội luôn có rất nhiều khó khăn, thách thức trực chờ. Biến động toàn cầu, rủi ro công nghệ, an ninh mạng và năng lực nội tại sẽ khiến cho nền kinh tế hứng chịu khá nhiều áp lực. Tôi cho rằng, điều quan trọng nhất để doanh nghiệp có thể phát triển bền vững trong kỷ nguyên vươn mình đó chính là bản lĩnh lãnh đạo - dám thích ứng, dám dẫn dắt và biến thách thức thành cơ hội.

Để có thể tự tin “vươn ra biển lớn”, trước hết, doanh nghiệp phải đặt mình vào tiêu chuẩn toàn cầu ngay từ khi ở môi trường trong nước: Xây dựng hệ thống quản trị, báo cáo và  quản trị rủi ro theo chuẩn mực quốc tế (IFRS, Basel, ESG) để khi hội nhập không phải “học lại”. Bên cạnh đó, công nghệ và dữ liệu cũng chính là “ngôn ngữ hội nhập mới”. Doanh nghiệp muốn cạnh tranh khu vực phải đầu tư vào chuyển đổi số, hạ tầng dữ liệu và trải nghiệm khách hàng bởi tốc độ, hiệu quả vận hành sẽ là lợi thế bền vững trong thời đại số.

Ngoài ra, những doanh nghiệp có tư duy mở và tinh thần hợp tác sẽ luôn được đánh giá cao. Chúng ta không thể đi xa một mình - mà phải kết nối hệ sinh thái, hợp tác với fintech, đối tác quốc tế, tổ chức tài chính toàn cầu để cùng tạo giá trị. Và cuối cùng, đó chính là niềm tin vào bản lĩnh Việt Nam. Khi mà chúng ta có tốc độ, có khả năng thích ứng và thế hệ lãnh đạo trẻ tiếp thu kiến thức tiên tiến về quản trị, công nghệ, nhạy bén với sự thay đổi thì doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể vươn tầm khu vực và quốc tế.

Sự giao thoa giữa hai thế hệ lãnh đạo (thế hệ gạo cội và thế hệ trẻ) không chỉ là sự "chuyển giao" mà là sự "cộng hưởng", tạo ra một "thế hệ lãnh đạo thứ ba" - một lực lượng vừa có chiều sâu kinh nghiệm, vừa có tầm nhìn tương lai để tạo ra sức mạnh tổng hợp nhằm giúp doanh nghiệp phát triển bền vững, nhận xét của ông về vấn đề này thế nào?

Thế hệ gạo cội, đúc kết từ thực tiễn, sở hữu tầm nhìn xa, kinh nghiệm, nghị lực, bản lĩnh thương trường và sự bền bỉ. Trong khi đó, thế hệ trẻ lại may mắn được học tập, tiếp thu kiến thức tiên tiến về quản trị, công nghệ nên rất nhạy bén với sự thay đổi. Thế hệ kế cận luôn nhìn về thế hệ trước để học hỏi và kế thừa giá trị.

Tại SHB, mọi thế hệ đều hướng đến một mục tiêu chung - đưa ngân hàng phát triển bền vững. Tôi may mắn khi không cần tìm thần tượng ở đâu xa - cha tôi, Chủ tịch HĐQT SHB Đỗ Quang Hiển, là người đã truyền cho tôi tinh thần dấn thân và bản lĩnh vượt khó, cùng những kinh nghiệm và kiến thức quý báu.

“Hai thế hệ, một mục tiêu - cùng học hỏi, cùng thay đổi, cùng kiến tạo tương lai cho SHB” - mọi ý kiến, dù từ lãnh đạo kỳ cựu hay lớp trẻ, đều nhằm mục tiêu đó. Chính nhờ sự lắng nghe và tôn trọng hai chiều, SHB tìm được tiếng nói chung, từ đó mọi quyết sách đều hài hòa giữa kinh nghiệm và sáng tạo, di sản và đột phá.

"Chính sự học hỏi, kế thừa đã tạo ra một SHB có tầm nhìn chiến lược" - phải chăng đó chính là đúc rút quý giá của ông để giúp doanh nghiệp vươn lên mạnh mẽ trong ngành ngân hàng Việt?

Theo tôi, một doanh nghiệp vững mạnh phải hội tụ đủ ba yếu tố:

Thứ nhất, chiến lược rõ ràng và khác biệt: Xây dựng mục tiêu chiến lược rõ ràng, có sự khác biệt, định hướng lâu dài, điều chỉnh linh hoạt theo từng giai đoạn, hướng tới phát triển an toàn - hiệu quả - bền vững.

Thứ hai, ứng dụng công nghệ để tối ưu nguồn lực hiệu quả: Chuyển đổi, số hóa để tối ưu nguồn lực tài chính, thời gian, nhân lực.

Thứ ba, đặt con người là trọng tâm: Liên tục đào tạo nguồn nhân sự chất lượng cao, xây dựng talent pool - lực lượng nhân tài, thế hệ lãnh đạo kế cận. Đồng thời, không ngừng lan tỏa văn hóa doanh nghiệp, duy trì bản sắc; phát huy tinh thần sáng tạo, đổi mới để dẫn đầu thị trường và hòa vào dòng chảy thời đại.

Chiến lược khác biệt - ứng dụng công nghệ tối ưu nguồn lực - đặt con người là trọng tâm: Cân bằng được ba yếu tố này, doanh nghiệp sẽ vững vàng trong mọi giai đoạn.

Và đó chính là các yếu tố để định hình một chiến lược kinh doanh dài hạn, vững vàng, giúp SHB vươn lên mạnh mẽ trong ngành ngân hàng Việt.

Trân trọng cảm ơn ông!