Chiều ngày 23/04, PAN Group đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên 2025 theo hình thức trực tuyến, với sự tham dự của 144 cổ đông trực tiếp và 3 đại diện ủy quyền, đại diện cho gần 62% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết, đảm bảo đủ điều kiện tổ chức đại hội.
Phát biểu khai mạc, ông Nguyễn Duy Hưng, Chủ tịch HĐQT PAN Group, đã nhìn lại năm 2024 đầy biến động nhưng cũng là năm Tập đoàn đạt được những kết quả ấn tượng. Dù đối mặt với nhiều khó khăn từ thị trường quốc tế và trong nước, nền kinh tế Việt Nam nói chung và PAN Group nói riêng vẫn chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ. Ngành nông nghiệp tiếp tục khẳng định vai trò trụ cột khi kim ngạch xuất khẩu đạt gần 63 tỷ USD.
Trong bối cảnh đó, kết quả kinh doanh của PAN năm 2024 được đánh giá là rất ấn tượng. Doanh thu hợp nhất đạt 16.182 tỷ đồng, vượt 9% kế hoạch và tăng 23% so với năm trước. Lợi nhuận sau thuế đạt 1.167 tỷ đồng, vượt 32% kế hoạch và tăng tới 43% so với năm 2023. Đây là mức lợi nhuận cao kỷ lục trong lịch sử hoạt động của Tập đoàn, đánh dấu năm đầu tiên PAN Group chính thức gia nhập "Câu lạc bộ nghìn tỷ" về lợi nhuận. Lãi ròng đạt 602 tỷ đồng, gấp rưỡi cùng kỳ.
Bước sang năm 2025, Chủ tịch Nguyễn Duy Hưng thừa nhận thế giới và nền kinh tế sẽ tiếp tục đối mặt với một loạt các vấn đề khó lường. Tuy nhiên, với sự chuẩn bị kỹ lưỡng, Tập đoàn PAN khẳng định sẽ tiếp tục phát triển tốt và mạnh mẽ.
Mục tiêu 2025: Doanh thu 17.256 tỷ đồng, lãi sau thuế 1.210 tỷ đồng
Để hiện thực hóa cam kết đó, PAN Group đặt mục tiêu doanh thu thuần hợp nhất năm 2025 đạt 17.256 tỷ đồng, tăng 7% so với thực hiện 2024. Lợi nhuận sau thuế mục tiêu là 1.210 tỷ đồng, tăng 4%. Nếu đạt được, đây sẽ là năm thứ hai liên tiếp lợi nhuận của PAN vượt mốc 1.000 tỷ đồng, đồng thời tiếp tục lập đỉnh mới. Lãi ròng kỳ vọng đạt 672 tỷ đồng, tăng 10%.
Công ty cũng tiếp tục duy trì kế hoạch chia cổ tức bằng tiền mặt tối thiểu 5% (500 đồng/cổ phiếu) cho năm 2025. Đối với năm 2024, PAN sẽ chia cổ tức 5% bằng tiền mặt, tương ứng tổng chi hơn 104 tỷ đồng – là năm thứ 2 liên tiếp duy trì mức này sau giai đoạn gián đoạn 2021-2022.
Lãnh đạo PAN dự báo năm 2025 sẽ là giai đoạn đầy thách thức, đặc biệt là hoạt động xuất khẩu. Lạm phát và lãi suất tại Mỹ có thể duy trì ở mức cao, tạo áp lực lên tỷ giá và chi phí tài chính trong nước. Thị trường nội địa dù được hỗ trợ bởi chính sách kích cầu vẫn phục hồi chậm. Tuy nhiên, ở kịch bản tích cực, PAN kỳ vọng thị trường xuất khẩu và nội địa sẽ thuận lợi hơn, các chính sách thuế của Mỹ không ảnh hưởng trọng yếu, mở ra cơ hội tăng trưởng vượt kế hoạch.
Quý 1/2025: Lãi ròng tăng 29% nhờ động lực nông nghiệp và thủy sản
Báo cáo về kết quả kinh doanh quý 1/2025, Tổng Giám đốc Nguyễn Thị Trà My cho biết PAN Group đạt doanh thu thuần 4.119 tỷ đồng, tăng 19% so với cùng kỳ 2024. Lợi nhuận ròng đạt 108 tỷ đồng, tăng trưởng ấn tượng 29%, hoàn thành 16% kế hoạch năm. Động lực tăng trưởng chính đến từ các công ty con trong lĩnh vực thủy sản và nông nghiệp, cùng với đóng góp từ công ty mới hợp nhất Antani.
Chi tiết hơn về từng mảng, lĩnh vực nông nghiệp ghi nhận doanh thu 1.457 tỷ đồng (tăng 10%) và lãi trước thuế 171 tỷ đồng (tăng 20%). Khử trùng Việt Nam (VFG) tiếp tục là đầu tàu tăng trưởng, tận dụng nhu cầu cao từ cuối năm 2024. Mặc dù Vinaseed (NSC) chỉ tăng trưởng nhẹ 5%, điều này phù hợp với tính chu kỳ ngành.
Lĩnh vực thủy sản đạt tổng doanh thu 2.154 tỷ đồng, tăng mạnh 36%, nhưng lãi trước thuế lại giảm 13% xuống còn 61 tỷ đồng. Thực phẩm Sao Ta (FMC) tăng trưởng doanh thu nhờ đẩy mạnh xuất khẩu sang Mỹ nhằm đón đầu rủi ro thuế từ tháng 7/2025, nhưng biên lợi nhuận suy giảm do cạnh tranh và giá tôm nguyên liệu tăng. Ngược lại, XNK Thuỷ sản Bến Tre (ABT) ghi nhận tăng trưởng ấn tượng với doanh thu tăng 34% và lãi trước thuế gần gấp đôi (25 tỷ đồng), nhờ giá cá tra cao và quản lý chi phí nuôi trồng hiệu quả.
Lĩnh vực thực phẩm đóng gói ghi nhận doanh thu giảm 8% (509 tỷ đồng) nhưng lãi trước thuế đi ngang (37 tỷ đồng). Bibica (BBC) dù doanh thu giảm nhẹ nhưng lãi trước thuế tăng 23% nhờ xuất khẩu tăng mạnh 69%. Lafooco (LAF) gặp khó khăn do nhu cầu xuất khẩu giảm, nhưng kỳ vọng nhà máy mới và khách hàng Walmart Trung Quốc sẽ hỗ trợ tăng trưởng.
Những chia sẻ đáng chú ý từ phần thảo luận
Tại phần thảo luận, nhiều vấn đề nóng đã được cổ đông đặt ra và Ban lãnh đạo PAN Group đã có những giải đáp thẳng thắn:
Thuế chống bán phá giá tôm Mỹ: Ông Hồ Quốc Lực, Chủ tịch FMC, giải thích khoản trích lập dự phòng 23 tỷ đồng thuế chống bán phá giá và 12 tỷ đồng chống trợ cấp là tuân thủ quy định kế toán. Ông khẳng định đây là nghiệp vụ bình thường, không ảnh hưởng tiêu cực dòng tiền và khoản chênh lệch nếu thuế thực tế thấp hơn sẽ được hoàn nhập, bổ sung lợi nhuận.
Thị trường nội địa: Chủ tịch Nguyễn Duy Hưng coi thị trường nội địa là hướng đi quan trọng trong tương lai, nhưng cần có quy mô sản xuất đủ lớn để triển khai hiệu quả. PAN đang từng bước chuẩn bị cho kế hoạch này.
Biến đổi khí hậu và vùng nguyên liệu: Phát triển xanh và bền vững là định hướng xuyên suốt. PAN tích cực nghiên cứu tìm kiếm vùng nguyên liệu thay thế tại ĐBSCL. Ông Hưng khẳng định PAN kiểm soát tốt vùng nguyên liệu và "chưa từng xin bất kỳ hỗ trợ tài chính nào từ Nhà nước", chỉ kỳ vọng cơ chế chính sách tạo điều kiện.
Khoản vay nợ lớn: Chủ tịch Nguyễn Duy Hưng làm rõ khoản dư nợ hơn 11.000 tỷ đồng là các sản phẩm tài chính được thiết kế chặt chẽ, không phải vay để đầu tư tài sản cố định hay dự án chưa rõ ràng. Tài sản thanh khoản cao đang nắm giữ thậm chí còn lớn hơn khoản nợ, đảm bảo hoạt động kinh doanh sinh lợi nhuận. Đây là điều bình thường ở các tập đoàn đa ngành đang mở rộng.
Hợp tác phân phối với CPFoods: PAN chưa sử dụng hệ thống CPFoods, quan điểm là hợp tác dựa trên chia sẻ lợi ích. Tập đoàn đang có nhiều kênh hợp tác khác và kết nối hiệu quả với nhiều hệ thống phân phối.
Vai trò của Vinaseed và Tổng Giám đốc: Bà Nguyễn Thị Trà My, đồng thời là Chủ tịch HĐQT Vinaseed, nhấn mạnh tầm quan trọng chiến lược của Vinaseed. Bà mang đến kinh nghiệm điều hành cấp tập đoàn, quản trị chuyên nghiệp, tận dụng hệ sinh thái nội bộ (phối hợp với VFC, bán chéo), tối ưu tài chính (cấu trúc dòng tiền, tiếp cận vốn quốc tế) và thúc đẩy hợp tác R&D quốc tế (làm việc với IRRI, công ty giống rau quốc tế).
Quan hệ với định chế tài chính quốc tế và đối tác chiến lược: PAN xây dựng quan hệ chặt chẽ với các ngân hàng quốc tế như Standard Chartered. Hoạt động tìm kiếm đối tác chiến lược diễn ra hàng ngày, đa dạng về loại hình (vốn, kinh doanh, tiêu thụ, phân phối). PAN luôn làm việc chuyên nghiệp, đàng hoàng và không dễ bị chi phối, đảm bảo tự chủ và lợi ích tối đa cho công ty. Hợp tác với Syngenta cũng là một điển hình về mối quan hệ bền vững dựa trên chia sẻ lợi ích.
Chiến lược M&A: Tiêu chí cốt lõi khi thực hiện M&A là doanh nghiệp mục tiêu phải "trùng giấc mơ" với hệ sinh thái PAN, sự đồng hành của người đứng đầu và mô hình kinh doanh phù hợp. PAN cũng phải đảm bảo cơ chế kiểm soát chặt chẽ.
Mâu thuẫn văn hóa trong M&A: Ông Hưng cho rằng khác biệt văn hóa không phải vấn đề lớn nếu tất cả cùng hướng về lợi ích chung là xây dựng tổ chức mạnh mẽ. Mâu thuẫn thường do xung đột lợi ích cá nhân. PAN xây dựng cộng đồng minh bạch, mọi người hưởng lợi từ sự phát triển.
Biến động giá gạo: Việc giá gạo giảm ảnh hưởng ít nhiều nhưng không trọng yếu. Vinaseed tập trung sản phẩm giá trị gia tăng làm thương hiệu để giảm thiểu tác động biến động giá hàng hóa cơ bản.
Tăng vốn, thoái vốn: Chủ tịch Hưng chỉ thực hiện tăng vốn tại công ty mẹ khi có cơ hội đầu tư hiệu quả. Sẽ cân nhắc thoái vốn tại các công ty thành viên nếu hiệu quả và có kế hoạch sử dụng vốn thoái được hiệu quả hơn.
Tác động của thuế quan Mỹ: Tỷ trọng xuất khẩu sang Mỹ, kể cả tôm, còn nhỏ. PAN đã chủ động tìm kiếm thị trường thay thế (châu Âu, Trung Đông, Nhật Bản), tập trung sản phẩm giá trị gia tăng cao (sản phẩm chế biến sâu). Biên lợi nhuận thị trường Mỹ thấp hơn các thị trường khác. Ngay cả trong kịch bản xấu nhất, thuế quan cũng không ảnh hưởng quá lớn đến lợi nhuận, ít nhất trong năm 2025.
Kế hoạch xuất khẩu Q2 và tương lai: Dự kiến sản lượng Q2 đạt 80%. Tiếp tục tìm kiếm thị trường mới, mở rộng hợp đồng với khách hàng lớn (đặc biệt Costco với thương hiệu Kirkland Signature, ký hợp đồng 2.000 tấn). Tăng trưởng bền vững bằng cách tập trung sản phẩm cao cấp và thị trường gần.
Chính sách cổ tức và tái đầu tư: Duy trì cổ tức 5% dù lợi nhuận 2024 cao hơn là do một phần lợi nhuận dùng để trả các khoản đầu tư dài hạn đã dùng vốn vay PAN CG. Đây là ưu tiên quan trọng để nâng cao hiệu quả, và tỷ lệ cổ tức được kỳ vọng tăng trong các năm tới.
Thay thế Chủ tịch công ty con: Là quy luật tự nhiên và cần thiết khi đến lúc. Đã thực hiện thành công tại Bibica, Lafooco. Việc thay Chủ tịch Vinaseed đã mang lại hiệu quả bước đầu ấn tượng (mục tiêu lợi nhuận tăng từ 2% lên 14% chỉ sau 2 tháng). Mục tiêu là xây dựng định chế minh bạch nâng tầm nông nghiệp.
Kết thúc đại hội, tất cả các tờ trình đều được cổ đông thông qua, mở đường cho PAN Group thực hiện kế hoạch kinh doanh và các chiến lược phát triển trong năm 2025 đầy hứa hẹn nhưng cũng không ít thách thức.