ĐHĐCĐ May Việt Tiến (VGG) 2026: Lùi mục tiêu doanh thu để cải thiện biên lợi nhuận, đối mặt áp lực tiêu chuẩn kép

Áp lực tiêu chuẩn kép từ các nhãn hàng quốc tế

Báo cáo tại đại hội, Chủ tịch Hội đồng quản trị Vũ Đức Giang đánh giá năm 2025 vừa qua là một năm đầy thách thức đối với ngành dệt may. Các rủi ro như biến động địa chính trị, lạm phát toàn cầu, sức mua suy giảm, cùng với chi phí sản xuất tăng cao và tình trạng thiếu hụt lao động đã tác động trực tiếp đến hoạt động của công ty.

Đi sâu vào bối cảnh năm 2026, Tổng Giám đốc Bùi Văn Tiến chỉ ra hàng loạt yếu tố cần theo dõi sát sao. Bối cảnh kinh tế và chính trị thế giới tiếp tục không ổn định. Khách hàng ngày càng gia tăng áp lực với các đơn hàng nhỏ, yêu cầu tiến độ giao hàng nhanh, trong khi giá gia công có xu hướng giảm. Bên cạnh đó, Việt Tiến còn phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các quốc gia có chi phí nhân công thấp như Bangladesh, Campuchia và Myanmar, cùng bài toán tuyển dụng lao động trong nước ngày càng khó khăn.

Đáng chú ý, ông Bùi Văn Tiến tiết lộ về xu hướng dịch chuyển đơn hàng về Việt Nam đang đi kèm với những tiêu chuẩn kép rất khắt khe. Điển hình như đối tác Uniqlo hiện đã cho phép Việt Tiến xuất khẩu hàng hóa thẳng đến các địa chỉ bán lẻ. Đổi lại, nhãn hàng này cương quyết áp dụng chính sách kiểm soát hàng tồn kho bằng không. Hệ quả là toàn bộ rủi ro về hàng tồn kho và chi phí lưu kho bị đẩy về phía nhà sản xuất. Để thích ứng và không bị tồn kho, công ty buộc phải nhận các đơn hàng ngày càng nhỏ lẻ, đòi hỏi khả năng quản trị và tổ chức sản xuất linh hoạt hơn rất nhiều.

Lùi chỉ tiêu doanh thu, tập trung cải thiện hiệu quả sinh lời

Trăn trở về biên lợi nhuận thấp trong nhiều năm qua, ban điều hành May Việt Tiến đã trình và được đại hội thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2026 với định hướng ưu tiên chất lượng hơn số lượng. Cụ thể, mục tiêu doanh thu công ty mẹ được đặt ở mức 10.330 tỷ đồng, giảm 2% so với thực hiện năm 2025. Tuy nhiên, chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế lại tăng trưởng 12%, kỳ vọng đạt 370 tỷ đồng.

Tổng Giám đốc Bùi Văn Tiến khẳng định doanh nghiệp không tập trung chạy đua tăng doanh thu trong thời điểm hiện tại. Thay vào đó, Việt Tiến dồn lực để cải thiện hiệu quả hoạt động thông qua việc đầu tư công nghệ, tự động hóa, tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, phát triển song song thị trường xuất khẩu và nội địa, đẩy mạnh bán hàng trực tuyến và nâng cao năng lực quản trị toàn hệ thống.

Cùng với mục tiêu lợi nhuận, May Việt Tiến đặt kế hoạch nâng mức thu nhập bình quân của người lao động lên 13 triệu đồng mỗi người một tháng, cao hơn mức 12,5 triệu đồng của năm 2025. Ông Tiến chia sẻ thêm về định hướng tăng thu nhập bình quân lên ngưỡng đủ để người lao động đóng thuế thu nhập cá nhân, nhưng lãnh đạo công ty đành phải xin cổ đông cho thêm một năm nữa để hiện thực hóa mục tiêu này.

Ba trụ cột chiến lược và kế hoạch chia cổ tức bằng tiền mặt

Để giữ vững vị thế và hướng tới các mục tiêu năm 2026, Chủ tịch Vũ Đức Giang nhấn mạnh công ty sẽ kiên định duy trì ba trụ cột chiến lược. Thứ nhất là đa dạng hóa thị trường và tệp khách hàng. Thứ hai là bảo đảm hài hòa lợi ích giữa đối tác và cổ đông nhằm giữ ổn định đà tăng trưởng. Thứ ba là đẩy mạnh ứng dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả quản trị trên toàn hệ thống.

Về phương án phân phối lợi nhuận, đại hội đã thông qua tỷ lệ chi trả cổ tức bằng tiền mặt 30% cho năm 2025, tương đương mỗi cổ phiếu nhận được 3.000 đồng. Tổng quy mô chi trả dự kiến hơn 132 tỷ đồng. Trước đó, May Việt Tiến đã tiến hành tạm ứng 10% vào tháng 12 năm 2025. Phần cổ tức còn lại sẽ được công ty thanh toán cho cổ đông trước ngày 30/06, với ngày chốt danh sách dự kiến là 30/05.