---
title: "ĐHĐCĐ 2026 Masan (MSN): Tổng Giám đốc khẳng định cổ phiếu dưới 60% giá trị thật, WinCommerce hứa trả lại 3.000 tỷ đồng cho cổ đông"
avatar: https://cdn.baophapluat.vn/uploaded/images/2026/04/24/27fa5393-e4a8-4503-ad66-e5822bc377d4.png
slug: dhdcd-2026-masan-msn-tong-giam-doc-khang-dinh-co-phieu-duoi-60-gia-tri-that-wincommerce-hua-tra-lai-3-000-ty-dong-cho-co-dong
url: https://doanhnhan.baophapluat.vn/dhdcd-2026-masan-msn-tong-giam-doc-khang-dinh-co-phieu-duoi-60-gia-tri-that-wincommerce-hua-tra-lai-3-000-ty-dong-cho-co-dong.html
published_at: 07:26 24/04/2026
updated_at: 07:26 24/04/2026
authors: 
source:
  name: Báo Pháp Luật Việt Nam
  domain: baophapluat.vn
  type: press
category: Doanh nghiệp
topics:
  - Masan
  -  tái cấu trúc bán lẻ
  -  WinCommerce
  -  Đại hội đồng cổ đông
  -  cổ phiếu MSN
language: vi
content_type: article
---

# ĐHĐCĐ 2026 Masan (MSN): Tổng Giám đốc khẳng định cổ phiếu dưới 60% giá trị thật, WinCommerce hứa trả lại 3.000 tỷ đồng cho cổ đông

## Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, ban lãnh đạo Tập đoàn Masan thẳng thắn nhìn nhận giá cổ phiếu MSN hiện chưa phản ánh đúng thực tế kinh doanh và tiềm năng của doanh nghiệp. Đồng thời, hành trình 7 năm tái cấu trúc chuỗi bán lẻ WinCommerce đã đến lúc hái quả ngọt khi lãnh đạo tập đoàn tự tin sẽ bù đắp lại khoản lỗ 3.000 tỷ đồng từ những ngày đầu tiếp nhận.

**Thị trường chưa định giá đúng sức mạnh hệ sinh thái**

Tâm điểm chú ý của đại hội đổ dồn vào những nhận định trực diện của Tổng giám đốc Masan Danny Le về giá trị doanh nghiệp. Lãnh đạo Masan phân tích, khi công chúng nhìn vào hệ thống của tập đoàn thường cảm thấy rất phức tạp. Điều này dẫn đến việc giá cổ phiếu hiện đang giao dịch ở mức dưới 60% giá trị thực.

![](https://cdn.baophapluat.vn/uploaded/images/2026/04/24/27fa5393-e4a8-4503-ad66-e5822bc377d4.png)

Đóng cửa phiên giao dịch trước thềm đại hội, cổ phiếu MSN đạt 78.200 đồng/cổ phiếu, tương đương vốn hóa hơn 113.000 tỷ đồng. Theo ông Danny Le, thị trường hiện tại mới chỉ định giá Masan dựa trên mảng tiêu dùng (Masan Consumer) và mảng khai khoáng. Các trụ cột quan trọng khác như chuỗi thịt sạch Masan MEATLife, chuỗi đồ uống Phúc Long và đặc biệt là mạng lưới bán lẻ WinCommerce vẫn chưa được phản ánh đầy đủ vào giá trị vốn hóa.

Doanh nghiệp tự tin vào chất lượng cổ phiếu và khả năng tạo tiền mặt ổn định. Tổng giám đốc Masan khẳng định sức mạnh thực sự của tập đoàn nằm ở việc tích hợp và làm chủ ba trụ cột: Bán lẻ, số hoá và dữ liệu. Việc sở hữu nền tảng bán lẻ giúp Masan đưa sản phẩm trực tiếp đến tay người tiêu dùng với biên lợi nhuận tốt, tiết kiệm đáng kể chi phí trung gian và chi phí quảng cáo đại chúng.

**Quả ngọt WinCommerce sau 7 năm tái cấu trúc**

Minh chứng rõ nét nhất cho chiến lược trên là sự lột xác của WinCommerce. Chủ tịch Hội đồng quản trị Nguyễn Đăng Quang chia sẻ, 7 năm trước khi tiếp nhận hệ thống bán lẻ này, Masan phải gánh chịu khoản lỗ lên đến 3.000 tỷ đồng.

Tuy nhiên, sau hành trình dài vượt khó và liên tục tối ưu hóa, công ty kỳ vọng sẽ tạo ra lợi nhuận để "trả lại" 3.000 tỷ đồng này cho cổ đông. Tổng giám đốc WinCommerce Nguyễn Thị Phương cung cấp các số liệu chứng minh giai đoạn khó khăn nhất đã ở lại phía sau. Chuỗi bán lẻ đã giảm 30% chi phí đầu tư trên mỗi cửa hàng và giảm 30% chi phí vận hành hàng ngày. Hơn 50% lượng hàng hóa được phân phối qua các trung tâm tập trung, giúp giảm chi phí vận tải và duy trì tỷ lệ có sẵn hàng trên kệ đạt 90%.

Nhờ nền tảng vận hành hiệu quả, cửa hàng Minimart hiện chỉ cần 3 năm để hòa vốn với tỷ suất sinh lời đạt 40%. Năm 2026, WinCommerce đặt mục tiêu doanh thu 47.000 đến 49.000 tỷ đồng, lợi nhuận vượt mốc 1.000 tỷ đồng. Kế hoạch dài hạn của hệ thống là mở rộng lên 13.000 cửa hàng vào năm 2030, trọng tâm phủ sóng tại khu vực nông thôn để chiếm lĩnh thị trường.

**Chia sẻ lợi ích cho người tiêu dùng và nhân viên**

Không chỉ tập trung vào các chỉ tiêu tài chính, Chủ tịch Nguyễn Đăng Quang nhấn mạnh nền tảng kinh doanh tích hợp của Masan được tạo ra để giải quyết bài toán lớn của xã hội.

Dựa trên hệ thống phân phối và công nghệ hiện đại, Masan đặt mục tiêu giúp người tiêu dùng chi trả ít hơn 10% cho các nhu yếu phẩm hàng ngày. Việc tiết kiệm được 10% chi phí sinh hoạt sẽ giúp 26 triệu hộ gia đình Việt Nam có thêm nguồn lực tài chính để nâng cao chất lượng cuộc sống. Nền tảng này cũng được thiết kế để giúp các đối tác trong chuỗi cung ứng, từ nhà cung cấp đến đơn vị vận tải, gia tăng thêm 10% hiệu quả kinh doanh.

Đối với hệ thống nội bộ, ban lãnh đạo xin giữ lại 20% mức tăng hiệu quả hoạt động để chăm lo trực tiếp cho đời sống người lao động. Chủ tịch Masan cam kết sẽ tăng lương cho đội ngũ nhân viên, hướng tới mục tiêu nâng mức thu nhập của lao động phổ thông lên mức tối thiểu 10 triệu đồng/tháng. Đây là mức cơ bản để đảm bảo người lao động có cuộc sống ổn định và bắt đầu có tích lũy cho tương lai.

Lãnh đạo Masan khẳng định, chính triết lý kinh doanh nâng cao đời sống cho người Việt Nam và sự kết nối của "trí tuệ Masan" đã tạo ra một mô hình độc bản không thể sao chép. Sự tin tưởng của người tiêu dùng và hiệu quả vận hành tối ưu sẽ là cơ sở để doanh nghiệp mang lại sự tăng trưởng bền vững về giá cổ phiếu cũng như lợi ích dài hạn cho cổ đông.