Cụ thể, ĐHĐCĐ đã thông qua mục tiêu doanh thu năm 2025 đạt 6.794 tỷ đồng và lãi ròng đạt 701 tỷ đồng. Con số lãi ròng này tăng mạnh 35% so với kết quả thực hiện của năm 2024. Ban lãnh đạo cho biết, cơ sở để đặt ra kế hoạch này là nhờ việc dự kiến bàn giao các dự án trọng điểm như Southgate, Cần Thơ, Akari Phase 2, Mizuki Park, cũng như các hoạt động bán vốn tại dự án và doanh thu từ dịch vụ xây dựng.
Ngay trong quý 1/2025, Nam Long đã ghi nhận lãi ròng 108 tỷ đồng. Doanh thu chủ yếu đến từ việc bàn giao các sản phẩm tại dự án Akari phase 2 và Cần Thơ Central Lake II. Doanh số bán hàng tính từ đầu năm đến ngày 21/4/2025 đạt 2.559 tỷ đồng.
Chia cổ tức tiền mặt, chỉ phát hành khi giá cổ phiếu phản ánh đúng giá trị
Với kết quả đạt được năm 2024, NLG quyết định chia cổ tức bằng tiền mặt với tỷ lệ 5%, dự kiến thực hiện trong quý 2/2025. Đối với năm 2025, tỷ lệ cổ tức tiền mặt cũng dự kiến duy trì ở mức 5% và sẽ được thanh toán sau ĐHĐCĐ năm 2026.
Đại hội cũng thông qua kế hoạch phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu. Giải đáp thắc mắc của cổ đông, bà Nguyễn Thanh Hương, Giám đốc Đầu tư, cho biết sau khi ĐHĐCĐ phê duyệt, công ty sẽ hoàn thiện hồ sơ trình Ủy ban Chứng khoán Nhà nước. Thời gian phê duyệt có thể kéo dài từ 1-3 tháng. Tuy nhiên, ban lãnh đạo sẽ cân nhắc thời điểm phát hành tùy thuộc vào diễn biến thị trường và chỉ thực hiện khi giá cổ phiếu phản ánh đúng giá trị thực của doanh nghiệp. Việc chia cổ tức bằng tiền mặt song song với kế hoạch phát hành được bà Hương lý giải là cách để NLG tri ân sự tin tưởng của cổ đông, khẳng định vị thế là doanh nghiệp bất động sản hiếm hoi duy trì chia cổ tức tiền mặt.
Về diễn biến giá cổ phiếu, Tổng Giám đốc Lucas Ignatius Loh Jen Yuh thừa nhận là một doanh nghiệp niêm yết, cổ phiếu NLG chịu ảnh hưởng chung từ thị trường và tình hình vĩ mô thế giới. Tuy nhiên, ban lãnh đạo cam kết nền tảng của NLG là một công ty tốt và sẽ nỗ lực chứng minh cho thị trường thấy giá cổ phiếu hiện tại chưa phản ánh đủ tiềm năng.
Đẩy mạnh pháp lý, kỳ vọng bán hàng cuối năm
Liên quan đến tiến độ pháp lý các dự án trọng điểm, Tổng Giám đốc Lucas Loh cập nhật:
Dự án Izumi: Đã được phê duyệt quy hoạch 1/10000 vào tháng 11/2024. NLG đã đệ trình quy hoạch 1/5000 trong tháng 4 và kỳ vọng được duyệt vào tháng 6. Công tác chuẩn bị quy hoạch 1/500 và phát triển giai đoạn 3 sẽ được đẩy nhanh để có thể tổ chức bán hàng trong năm 2025.
Dự án Paragon: Đang hoàn thiện công tác pháp lý và dự kiến bán hàng vào cuối năm 2025.
Dự án VSIP tại Hải Phòng: Đang trong quá trình chuẩn bị hạ tầng và cũng dự kiến mở bán vào cuối năm nay.
Nam Long dự kiến doanh số năm 2025 chủ yếu đến từ các dự án Southgate, Izumi, Cần Thơ 43ha và Paragon. Công ty cũng lên kế hoạch mở bán một số phân khu mới tại Waterpoint, Izumi City, Nam Long - Đại Phước, NLG - Cần Thơ,...
Về chiến lược phát triển quỹ đất, Nam Long tập trung tiếp nhận các dự án tại khu vực kinh tế trọng điểm, vùng phát triển của TP. Hồ Chí Minh và Hà Nội, nơi NLG có thế mạnh. Công ty cũng thực hiện chiến lược M&A để mở rộng bền vững và đa dạng hóa danh mục. Tổng Giám đốc Lucas Loh kỳ vọng năm 2025 sẽ có một số thương vụ quỹ đất thành công.
Kiên định với tầm nhìn 2030, chuyển đổi mô hình quản lý
Chủ tịch Nguyễn Xuân Quang chia sẻ, năm 2024 là năm bản lề với nhiều thay đổi về pháp lý và là năm đáo hạn trái phiếu của thị trường. Nam Long đã nỗ lực mở khóa pháp lý nhiều dự án và chuyển đổi thành công sang mô hình holding. Việc chuyển đổi này đòi hỏi năng lực và kinh nghiệm cao từ ban lãnh đạo, dẫn đến việc kiện toàn Ban Tổng Giám đốc với những nhân sự chuyên nghiệp, có chuyên môn và kinh nghiệm.
Ông Quang nhận định, việc Tập đoàn từ một công ty xây dựng, rồi bất động sản, bất động sản tích hợp và nay là quản lý đầu tư, mỗi giai đoạn đều là một lần thay đổi cách tổ chức để có con người đáp ứng khung năng lực. Năm 2024, Công ty tập trung xây dựng "luật chơi" cho 5 năm tiếp theo thông qua việc điều chỉnh điều lệ, chuẩn hóa hoạt động HĐQT và các tiểu ban.
Về vấn đề tài chính, CFO Eric Chan cho biết năm 2025, NLG dự kiến vay 5.800 tỷ đồng để phát triển các dự án hiện hữu như Izumi, Paragon và Waterpoint. Ban điều hành cam kết duy trì tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu ở mức an toàn dưới 0,5 lần, tương tự mức đạt được năm 2024. Phòng tài chính sẽ đặc biệt quan tâm đến vấn đề tài sản đảm bảo.
Trước những bất ổn của thế giới, ông Nguyễn Xuân Quang nhấn mạnh sự kiên định với tầm nhìn 2030. Ông tin rằng Việt Nam vẫn còn nhiều tiềm năng, nhu cầu nhà ở của người dân còn lớn, phù hợp với chiến lược phát triển khu đô thị tích hợp đáng sống của NLG.
Về nhân sự, Chủ tịch Nam Long khẳng định sẽ không cắt giảm nhân sự trừ khi thị trường quá xấu và kết quả kinh doanh không đạt, vì nhân sự là giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Công ty có sự chuẩn bị về pháp lý, thiết kế, kế hoạch bán hàng để sử dụng hiệu quả nguồn lực nhân sự ngay cả khi thị trường khó khăn.
Đối với việc phát triển tiện ích tại các dự án, ông Quang thừa nhận đây là "bài toán con gà và quả trứng". Tuy nhiên, NLG sẽ từng bước tạo dựng môi trường sống để thu hút cư dân. Công ty đã xây dựng hệ thống xe buýt kết nối với thành phố, sắp tới sẽ mở rộng thêm các tuyến từ TP.HCM và Long An, cùng với các tiện ích khác như trường học quốc tế, bệnh viện.
Một điểm nhấn trong định hướng năm 2025 là sự "đột phá" trong công tác marketing và bán hàng. NLG sẽ thay đổi quyết liệt bộ máy, đưa marketing trở thành năng lực mạnh, xây dựng đội ngũ bán hàng hiệu suất cao với mục tiêu đóng góp 10% doanh số toàn Tập đoàn.
Với tiềm năng tăng trưởng giai đoạn 2025-2027, NLG định hướng trở thành Tập đoàn phát triển bất động sản tích hợp với hai công ty chủ chốt: Công ty TNHH Phát triển Căn hộ Nam Long (tập trung nhà ở vừa túi tiền Ehome và nhà ở xã hội EhomeS) và Công ty TNHH Đầu tư Nam Long Land (tập trung khu đô thị tích hợp), cùng sự bổ trợ từ Công ty TNHH Nam Long Commercial Property phát triển tiện ích và hệ sinh thái.
Kết thúc đại hội, tất cả các tờ trình đều được thông qua.