---
title: "Đại gia địa ốc tung hàng chục ngàn sản phẩm: Gamuda Land đón sóng vốn Trung Đông, MIKGroup giải bài toán giá nhà chênh 25 lần thu nhập"
avatar: https://cdn.baophapluat.vn/uploaded/images/2026/04/10/4434284c-ab96-42d9-bc2f-8912123ba050.png
slug: dai-gia-dia-oc-tung-hang-chuc-ngan-san-pham-gamuda-land-don-song-von-trung-dong-mikgroup-giai-bai-toan-gia-nha-chenh-25-lan-thu-nhap
url: https://doanhnhan.baophapluat.vn/dai-gia-dia-oc-tung-hang-chuc-ngan-san-pham-gamuda-land-don-song-von-trung-dong-mikgroup-giai-bai-toan-gia-nha-chenh-25-lan-thu-nhap.html
published_at: 09:09 10/04/2026
updated_at: 09:09 10/04/2026
authors: 
source:
  name: Báo Pháp Luật Việt Nam
  domain: baophapluat.vn
  type: press
category: Doanh nghiệp
topics:
  -  thị trường bất động sản
  - Gamuda Land
  -  Chi phí leo thang
  -  MIKGroup
  -  Hà Nội và TP.HCM
language: vi
content_type: article
---

# Đại gia địa ốc tung hàng chục ngàn sản phẩm: Gamuda Land đón sóng vốn Trung Đông, MIKGroup giải bài toán giá nhà chênh 25 lần thu nhập

## Thị trường bất động sản đối mặt với bài toán hóc búa khi nhu cầu tăng vọt nhưng giá nhà tại các đô thị lớn đã cao gấp 25 lần thu nhập người dân. Lãnh đạo MIKGroup và Gamuda Land cho rằng giá khó giảm do chi phí leo thang, để tháo gỡ điểm nghẽn, chìa khóa nằm ở việc tận dụng quỹ đất lớn và lực đẩy từ quy hoạch hạ tầng.

Tại diễn đàn kinh tế do Bloomberg Businessweek VietNam tổ chức mới đây, câu chuyện về chu kỳ của thị trường bất động sản đã được các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phân tích qua lăng kính của nguồn cung, chi phí và khả năng chi trả.

![](https://cdn.baophapluat.vn/uploaded/images/2026/04/10/4434284c-ab96-42d9-bc2f-8912123ba050.png)

**Áp lực chi phí và nghịch lý giá nhà**

Đại diện MIKGroup, Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Trọng Mỹ, thẳng thắn nhìn nhận thị trường đang tồn tại khoảng cách lớn giữa cung và cầu. Nguồn cung thiếu hụt đẩy giá bất động sản của doanh nghiệp tăng hơn 30% trong giai đoạn 2024-2025. Dù thị trường hiện có dấu hiệu chững lại về tốc độ tăng trưởng giá, ông Mỹ khẳng định mặt bằng giá sẽ tiếp tục đi lên do lực cầu bị dồn nén quá lớn.

Nguyên nhân cốt lõi khiến giá nhà khó hạ nhiệt đến từ sự biến động mạnh của chi phí đầu vào. Từ đầu năm 2026, chi phí xây dựng đã tăng vọt từ 15% đến 20%, cá biệt có những gói thầu tăng tới 30%. Với một nhà phát triển nội địa triển khai khoảng 2 triệu mét vuông sàn mỗi năm như MIKGroup, áp lực chi phí tăng thêm là một con số khổng lồ.

Ở góc độ vĩ mô, mức độ chênh lệch giữa thu nhập và giá nhà đang ở ngưỡng báo động. Tỷ lệ giá nhà trên thu nhập hộ gia đình tại Hà Nội và TP.HCM hiện đạt khoảng 25 lần đối với nhà ở mới, tương đương mức chênh lệch tại các thành phố đắt đỏ như Hồng Kông, Thâm Quyến hay Seoul. Bài toán này không thể giải quyết bằng việc yêu cầu doanh nghiệp cắt giảm giá bán, mà cần một cuộc đại tu về cơ sở hạ tầng để thay đổi toàn diện rổ hàng mới.

Chia sẻ quan điểm này, Chủ tịch Hội đồng Thành viên Gamuda Land Việt Nam - ông Angus Liew, đánh giá thị trường đang ở trong giai đoạn tăng trưởng. Tỷ lệ đô thị hóa tại Việt Nam dự kiến tăng từ 45% lên 65%, đồng nghĩa với việc sẽ cần thêm khoảng 20 triệu ngôi nhà mới trong vòng 5 đến 10 năm tới. Mức cầu khổng lồ này là nền tảng vững chắc cho chu kỳ phát triển tiếp theo.

**Dòng vốn quốc tế luân chuyển, Gamuda Land mở rộng quy mô gấp 10 lần**

Bất chấp những biến động về vật giá, dòng vốn FDI vào lĩnh vực bất động sản Việt Nam vẫn ghi nhận những tín hiệu tích cực. Ông Angus Liew tiết lộ thị trường đang chứng kiến sự quan tâm rất lớn từ các dòng vốn ngoại.

Đáng chú ý, nguồn vốn từ các quốc gia Đông Á đang tích cực tìm kiếm cơ hội tại Việt Nam. Cùng với đó, những bất ổn địa chính trị toàn cầu đã thúc đẩy dòng tiền từ khu vực Trung Đông tìm đến Việt Nam như một kênh trú ẩn an toàn. Dòng vốn dồi dào giúp Gamuda Land đạt mức tăng trưởng 100% trong hai năm qua và mở rộng quy mô danh mục dự án lên gấp 10 lần.

Đại diện Gamuda Land nhận định, việc đẩy mạnh hạ tầng và quy hoạch hệ thống giao thông công cộng (như kế hoạch xây dựng 400km đường sắt đô thị tại Hà Nội) sẽ tạo ra quỹ đất mới, giúp ổn định giá bất động sản trong dài hạn. Tuy nhiên, mô hình phát triển đô thị theo định hướng giao thông (TOD) không phải là "đũa thần" nếu thiếu đi sự kết nối đồng bộ. Thực tế dự án Metro số 1 tại TP.HCM cho thấy, nếu chỉ có một tuyến đơn lẻ, khả năng tiếp cận và thay đổi thói quen di chuyển của người dân vẫn rất hạn chế.

**MIKGroup dùng quỹ đất "khủng" giải cơn khát nguồn cung**

Đối diện với tình trạng khát nguồn cung, các nhà phát triển nội địa có tiềm lực quỹ đất sạch đang nắm giữ lợi thế tuyệt đối. Ông Nguyễn Trọng Mỹ cho biết MIKGroup đang lên kế hoạch tung ra thị trường khoảng 200.000 sản phẩm trong vòng 5 năm tới. Trung bình mỗi năm, doanh nghiệp này sẽ cung cấp từ 20.000 đến 30.000 ngôi nhà mới tại Hà Nội và TP.HCM.

Trong cấu trúc chi phí phát triển dự án, quỹ đất thường chiếm khoảng 25% giá trị. Nhờ việc đã chuẩn bị sẵn quỹ đất khổng lồ, MIKGroup có thể chủ động kiểm soát chi phí đầu vào và sử dụng hiệu quả mô hình huy động vốn qua việc bán nhà hình thành trong tương lai.

Lãnh đạo MIKGroup nhấn mạnh thị trường bất động sản đang có tỷ lệ ứng dụng công nghệ thấp nhất. Để thay đổi, doanh nghiệp đang áp dụng tiêu chuẩn công trình xanh EDGE của IFC cho 25% số dự án, không phải do quy định bắt buộc mà để tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vật liệu và năng lượng.

Khép lại phiên thảo luận, đại diện các doanh nghiệp đều thống nhất rằng ngành bất động sản phải trải qua một sự thay đổi về chất. Bất động sản không thể chỉ là lớp tài sản tích lũy của giới nhà giàu, mà phải quay về đúng giá trị cốt lõi là tạo ra những "tổ ấm", cung cấp không gian sống thực sự để làm bệ phóng thúc đẩy nền kinh tế.