---
title: "Chủ tịch Vicostone (VCS): Dòng tiền tăng gấp 5 lần, nhận chuyển nhượng nhà máy từ Phenikaa để khép kín chuỗi cung ứng"
avatar: https://cdn.baophapluat.vn/uploaded/images/2026/04/11/71857ddd-84a8-4a9e-9462-ce919558b67a.jpg
slug: chu-tich-vicostone-vcs-dong-tien-tang-gap-5-lan-nhan-chuyen-nhuong-nha-may-tu-phenikaa-de-khep-kin-chuoi-cung-ung
url: https://doanhnhan.baophapluat.vn/chu-tich-vicostone-vcs-dong-tien-tang-gap-5-lan-nhan-chuyen-nhuong-nha-may-tu-phenikaa-de-khep-kin-chuoi-cung-ung.html
published_at: 14:03 11/04/2026
updated_at: 14:03 11/04/2026
authors: 
source:
  name: Báo Pháp Luật Việt Nam
  domain: baophapluat.vn
  type: press
category: Doanh nghiệp
topics:
  -  Công nghiệp Đá
  -  Dòng tiền tăng trưởng
  - Vicostone
  -  thị trường quốc tế
  -  chuỗi cung ứng
language: vi
content_type: article
---

# Chủ tịch Vicostone (VCS): Dòng tiền tăng gấp 5 lần, nhận chuyển nhượng nhà máy từ Phenikaa để khép kín chuỗi cung ứng

## Sáng ngày 10/4, tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Vicostone Hồ Xuân Năng cho biết dòng tiền doanh nghiệp tăng gấp 5 lần, đảm bảo nguồn lực chi trả cổ tức gần 40%. Công ty ưu tiên hoàn thiện chuỗi cung ứng thông qua việc nhận chuyển nhượng nhà máy nhựa Polyester và tiếp tục duy trì sự thận trọng trước các lĩnh vực đầu tư mới.

**Dòng tiền dồi dào và chiến lược thị trường thận trọng**

Chia sẻ với cổ đông, ông Hồ Xuân Năng khẳng định Công ty Cổ phần Vicostone (mã chứng khoán: VCS) hiện duy trì tỷ lệ nợ thấp, đòn bẩy tài chính an toàn và không có nhu cầu huy động thêm vốn hay tìm kiếm nhà đầu tư nước ngoài. Dòng tiền của doanh nghiệp trong năm nay ghi nhận mức tăng trưởng gấp gần 5 lần so với năm trước. Nhờ nền tảng tài chính ổn định, công ty quyết định chi trả cổ tức cho năm 2025 ở mức gần 40%. So sánh hiệu quả đầu tư, Chủ tịch Vicostone lấy ví dụ về giá vàng từ năm 2010 đến 2019 chủ yếu đi ngang quanh mức 30 đến 37 triệu đồng mỗi lượng và chỉ tăng vọt lên 70 đến 80 triệu đồng trong vài năm gần đây. Nếu nhà đầu tư nắm giữ cổ phiếu doanh nghiệp và nhận cổ tức đều đặn từ 20% đến 40% mỗi năm trong suốt một thập kỷ qua, tổng lợi nhuận thu về sẽ tạo ra con số ấn tượng so với nhiều kênh phân bổ tài sản khác.

Về chiến lược kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp ưu tiên nguồn lực phát triển các thị trường trọng điểm thay vì mở rộng ồ ạt. Tại châu Âu, sản phẩm Vicostone đã được phân phối từ năm 2016 thông qua các đối tác uy tín. Tuy nhiên, người tiêu dùng khu vực này giữ thói quen sử dụng đá truyền thống như Marble hay đá hoa cương, khiến tỷ trọng doanh thu tại đây giảm từ mức 9-10% xuống còn 3-4% trong năm qua. Với thị trường Trung Đông, công ty đề cao công tác quản trị rủi ro địa chính trị.

Tại khu vực Bắc Mỹ, cụ thể là Mỹ và Canada, Vicostone đã thiết lập hệ thống phân phối riêng. Ông Năng đánh giá việc tự quản lý hệ thống phân phối từ khâu bán hàng, tiếp thị đến kho bãi và logistics là một thách thức tốn kém, nhưng đây là yêu cầu bắt buộc để doanh nghiệp tự chủ chuỗi giá trị và tạo nền tảng vững chắc khi hợp tác với các đối tác ngoại.

**Nhận chuyển nhượng nhà máy từ Phenikaa và không chạy theo xu hướng rủi ro**

Trả lời câu hỏi của cổ đông về quyết định nhận chuyển nhượng nhà máy nhựa Polyester từ Tập đoàn Phenikaa, lãnh đạo Vicostone giải thích đây là mắt xích quan trọng để khép kín 100% chuỗi cung ứng. Việc đưa nhà máy này về trực tiếp dưới sự quản lý của công ty tạo sự thống nhất trong quản trị và minh bạch hóa các hoạt động hạch toán. Ông Năng nhấn mạnh việc giải trình hệ thống rõ ràng giúp doanh nghiệp tránh được các rủi ro pháp lý liên quan đến kiện tụng chống bán phá giá hoặc chuyển giá trên thị trường quốc tế. Sản lượng của nhà máy sẽ được ưu tiên phục vụ nhu cầu nội bộ và phát triển các sản phẩm lai, chỉ bán ra bên ngoài khoảng 10% đến 20% nếu dư thừa công suất.

Đối với các định hướng mở rộng sang mảng công nghệ cao như bán dẫn, pin năng lượng hoặc vật liệu mới như đá nung kết, lãnh đạo công ty khẳng định sự thận trọng tuyệt đối. Dù đang ở trạng thái tài chính ổn định, Vicostone đánh giá việc bước chân vào lĩnh vực công nghệ cao đòi hỏi quá trình nghiên cứu bền bỉ, hệ thống tiêu chuẩn khắt khe và nguồn vốn đầu tư khổng lồ. Doanh nghiệp lựa chọn định hướng phát triển từng bước, tích lũy đủ nguồn lực thực tế thay vì vội vã chạy theo những xu hướng mới khi chưa có sự chuẩn bị toàn diện.