Từ đầu năm 2019 tới nay, Tập đoàn FLC liên tục có nhiều động thái phát triển, "lấn sân" vào các lĩnh vực mới.
Ở mảng hàng không, Bamboo Airways mới đây đã ký thoả thuận mở đường bay thẳng đến sân bay quốc tế Praha - Thủ đô Cộng hoà Séc, dưới sự chứng kiến của Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc và đoàn đại biểu cấp cao Việt Nam trong khuôn khổ chuyến thăm chính thức Cộng hòa Séc.
Tập đoàn FLC cũng vừa có đề nghị Bộ Giao thông Vận tải xem xét chấp thuận chủ trương cho phép nghiên cứu đầu tư xây dựng khu chế biến suất ăn tại Cảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất. Nếu đề xuất được thông qua, đồng nghĩa với việc thị trường cung cấp suất ăn hàng không sẽ xuất hiện thêm "ông lớn" FLC.
Bên cạnh đó, FLC hiện đang muốn rót thêm 700 tỷ đồng vào Bamboo Airways, củng cố thêm tham vọng muốn "vượt ra khỏi khu vực và khẳng định trên thế giới” - theo như tỷ phú Trịnh Văn Quyết từng chia sẻ.
Những quyết định táo bạo của vị tỷ phú họ Trịnh đã khiến thị trường hàng không Việt Nam "nóng" hơn bao giờ hết. Vậy triết lý đầu tư của Tập đoàn FLC nói chung, và ông Trịnh Văn Quyết nói riêng là gì?
Theo Báo Nhà Đầu tư đưa tin, Phát biểu tại Hội thảo “Du lịch Quảng Ninh - Vươn tầm di sản” chiều ngày 19/4 vừa qua, tỷ phú Trịnh Văn Quyết - Chủ tịch HĐQT FLC bất ngờ tiết lộ “văn hóa 5 không” trong đầu tư của Tập đoàn.
Cụ thể, Chủ tịch Tập đoàn FLC cho biết, hiện nay, FLC đang đầu tư gần 30 dự án tại Quảng Ninh: Hạ Long, Móng Cái, Vân Đồn…, và đang là nhà đầu tư lớn nhất vào tỉnh Quảng Ninh.
Từ mô hình đầu tư vào Thanh Hóa, Bình Định, Quảng Ninh…, FLC đúc kết ra văn hóa "5 không" trong đầu tư, để đảm bảo dự án phát triển bền vững, để doanh nghiệp có thể tự bảo vệ mình, để cho thấy quá trình hoạt động minh bạch và không lợi ích nhóm:
1. Không xin dự án, phải được mời mới đầu tư, không mời nhất định không đầu tư.
2. Không mua lại dự án. Nếu về với bất kỳ tỉnh nào, nếu FLC phải mua lại dự án nào đó thì nhất định không mua.
3. Không làm chung ở bất cứ dự án nào.
4. Không làm nhỏ. Đến với bất cứ tỉnh nào FLC đều muốn làm nhà đầu tư chiến lược: đầu tư 3 - 5 dự án, hoặc những dự án rất lớn. Nếu tỉnh phát hiện FLC không làm thì FLC sẵn sàng trả lại dự án.
5. Không làm lâu, địa phương cứ giao mặt bằng sạch xong là FLC làm ngay. Ví dụ, đầu tư vào Thanh Hóa FLC chỉ mất 9 tháng, giải ngân 5.500 tỷ đồng trên một bãi sình lầy, vừa hút, vừa thi công, ép cọc... Đối với Quy Nhơn trên diện tích 1.400 ha, FLC thi công 11 tháng trong đó làm sân golf trong 5 tháng.