Trong không khí ấm cúng và cởi mở, các doanh nhân đã cùng nhau nhìn lại hành trình xây dựng và phát triển doanh nghiệp của chính mình, từ đó đúc kết những bài học thực tiễn về nghệ thuật dùng người - yếu tố được xem là then chốt trong sự thành bại của bất kỳ tổ chức nào.
Chia sẻ tại sự kiện, chuyên gia Phạm Văn Chính nhấn mạnh: “Dụng nhân như dụng mộc - người giỏi đến đâu cũng cần được đặt đúng vị trí. Cũng như làm nhà, không phải loại gỗ nào cũng dùng để làm cột”. Theo ông, nhà lãnh đạo giỏi phải biết nhìn người, hiểu người và quan trọng nhất là tuyển đúng người - đặt đúng chỗ. Đây chính là nền móng để doanh nghiệp vận hành hiệu quả và phát triển bền vững.
Chương trình còn có sự đồng hành của chuyên gia Phạm Văn Chính - giảng viên DGROUP.
Một trong những quan điểm đáng chú ý được đưa ra là: “Không có chính sách chung cho tất cả”. Mỗi nhân sự là một cá thể riêng biệt, cần có cách quản lý, giao việc và động viên khác nhau. Doanh nghiệp không nên sao chép máy móc mô hình của người khác, mà cần linh hoạt vận dụng vào thực tế nội tại.
Trong buổi chia sẻ, chuyên gia Phạm Văn Chính đề xuất một mô hình quản trị cân bằng, kết hợp tinh hoa của nhiều nền văn hóa: Quản trị doanh nghiệp theo tư duy phương Tây - hướng đến hiệu quả và kết quả; Thiết kế quy trình theo tinh thần Nhật Bản - khoa học, kỷ luật và chuẩn mực; Hành xử và xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo giá trị Việt Nam - đề cao tình người và bản sắc dân tộc.
các doanh nhân cùng nhau nhìn lại hành trình xây dựng và phát triển doanh nghiệp của chính mình.
Đây cũng là một trong những triết lý phù hợp với đặc điểm của cộng đồng CEO 1983 - nơi hội tụ các doanh nhân đang trong giai đoạn trưởng thành, chuyển mình mạnh mẽ để tái cấu trúc, phát triển bền vững và vươn ra thị trường lớn hơn.
Nói về công tác tuyển dụng và giữ chân nhân tài, ông Chính khẳng định: “Tuyển người là chọn cho tương lai 3 đến 5 năm, không chỉ là giải pháp tình thế cho hiện tại.” Việc đặt sai người vào sai vị trí không chỉ khiến doanh nghiệp vận hành kém hiệu quả mà còn tạo ra những nút thắt nội bộ khó tháo gỡ. Nhà lãnh đạo cần xây dựng lộ trình phát triển cá nhân cho nhân viên, tạo điều kiện để họ gắn bó lâu dài với tổ chức cả bằng lý trí lẫn cảm xúc.
Các doanh nhân CLB CEO 1983 khu vực phía Nam tham gia buổi chia sẻ.
Một trong những giải pháp được ông gợi ý là hỗ trợ nhân sự mua nhà, mua xe theo hình thức trả góp, qua đó tạo động lực để họ cống hiến và gắn bó bền lâu. Đồng thời, ông cũng nhấn mạnh: “Không nên nợ nhân viên về tiền bạc, lời nói hay tình cảm. Những điều tưởng nhỏ này lại có thể gây rạn nứt nội bộ, ảnh hưởng tiêu cực đến nghiệp lực cá nhân cũng như tổ chức.”
Chương trình không chỉ là diễn đàn chia sẻ kinh nghiệm mà còn là dịp để các thành viên CEO 1983 khu vực phía Nam nhìn lại chặng đường đã qua, cùng nhau khép lại quá khứ và hướng về tương lai với tinh thần khởi nghiệp bền bỉ.
Nhiều doanh nghiệp do thành viên CLB CEO 1983 sáng lập hiện đang ở giai đoạn đầu xây dựng và phát triển. Việc đầu tư vào con người, vào đội ngũ lãnh đạo kế thừa và nâng cao năng lực vận hành được coi là chìa khóa then chốt trong giai đoạn hiện tại.
Không khí ấm cúng, kết nối tại chương trình.
Trong thời gian tới, CLB CEO 1983 TP HCM sẽ tiếp tục triển khai nhiều hoạt động kết nối - đào tạo - chia sẻ giá trị, nổi bật như: chuyên đề “Văn hóa doanh nghiệp trong kỷ nguyên AI” với thầy Phạm Ngọc Lang; chương trình “Cà phê sáng thứ Bảy” tổ chức định kỳ tại ALOHA Cafe, quận Tân Bình; các buổi kết nối giao thương với Hội Doanh nhân Thái Bình miền Nam, CLB Doanh nhân C&D, VBCA, HCA, Sức Sống Mới - Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP Hà Nội tại phía Nam; và chương trình FAMILY DAY kết nối doanh nhân và gia đình tại Phan Thiết.
CLB CEO 1983 khẳng định tiếp tục giữ vững giá trị cốt lõi: “Kết nối đồng niên - Cộng hưởng giá trị”, đóng vai trò là nền tảng để mỗi doanh nhân không chỉ phát triển bản thân mà còn góp phần xây dựng một cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam năng động, bản lĩnh và đầy khát vọng.