Câu chuyện kinh doanh tỷ phú: Từ sạp lạc rang vỉa hè đến hành trình xây dựng đế chế Salim Group tỷ USD

Khởi nghiệp từ những đồng vốn nhỏ và triết lý tích lũy tài sản

Sudono Salim sinh năm 1915 tại Phúc Kiến, Trung Quốc và di cư sang Indonesia vào năm 20 tuổi. Thời điểm mới đặt chân đến vùng đất mới, ông bắt đầu công việc tại một xưởng ép dầu. Với tư duy kinh doanh nhạy bén, ông tận dụng số tiền tiết kiệm ít ỏi để mở một quầy hàng bán lạc rang vào buổi tối. Phương thức vận hành thời điểm đó tập trung vào dịch vụ tận nhà để chiếm lĩnh lòng tin của khách hàng, tạo tiền đề để ông mở rộng sang kinh doanh cà phê hạt và các mặt hàng thiết yếu.

Tình hình thị trường Indonesia giai đoạn hậu chiến tranh ghi nhận nhu cầu lớn về thực phẩm và hàng tiêu dùng, tạo cơ hội để Sudono Salim mở rộng quy mô sang lĩnh vực dầu ăn và phân phối. Ông thực hiện chiến lược quay vòng vốn liên tục, dồn toàn bộ lợi nhuận vào hoạt động sản xuất kinh doanh thay vì chi tiêu cho các tài sản xa xỉ như vàng bạc hay bất động sản nghỉ dưỡng. Quyết định tập trung nguồn lực này giúp ông thiết lập nền móng vững chắc để tham gia vào lĩnh vực tài chính, tiêu biểu là việc thành lập Ngân hàng Central Asia và tập đoàn đa ngành Salim Group. Vào thời đỉnh cao, hệ sinh thái của ông bao gồm hàng chục công ty, đóng góp hàng tỷ USD vào tổng doanh số xuất nhập khẩu hàng năm của khu vực.

Phương pháp giáo dục thực tế và chiến lược kế vị dựa trên năng lực

Trong số các người con của Sudono Salim, Anthoni Salim là người kế thừa vị thế điều hành tập đoàn. Tính đến năm 2023, Anthoni được ghi nhận là tỷ phú giàu thứ 5 Indonesia với khối tài sản khoảng 10,3 tỷ USD. Thành công này bắt nguồn từ phương pháp giáo dục đặc biệt của Sudono Salim khi cho con tiếp xúc với môi trường kinh doanh từ rất sớm. Từ năm 13 tuổi, Anthoni đã thường xuyên xuất hiện trong các buổi thương thảo, tại các nhà máy và văn phòng làm việc để quan sát trực tiếp cách xử lý tình huống và đối thoại với đối tác.

Sudono Salim ưu tiên việc mang lại trải nghiệm thực tế thay vì ép buộc con học tập qua lý thuyết sách vở. Ông xác định thái độ làm việc và năng lực cá nhân là yếu tố quyết định sự thành bại của một người kế vị, không phụ thuộc vào xuất thân gia đình. Quan điểm này giúp thế hệ kế cận của Salim Group hình thành tư duy thị trường sắc bén và duy trì lối sống giản dị, tập trung vào giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Cách tiếp cận này phản ánh rõ nét đặc trưng của các gia đình doanh nhân gốc Hoa trong việc chuẩn bị đội ngũ lãnh đạo chuyển giao, nơi kỹ năng mềm và sự thấu hiểu quy luật thương trường được trui rèn qua quá trình "học việc" trực tiếp bên cạnh người sáng lập.